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Multidimensionnelle

Multidimensionnelle dans l'actualité

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Multidimensionnelle dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2011
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  • Réf : AF620

Analyse des données ou statistique exploratoire multidimensionnelle

multidimensionnelle, sont utilisées pour l'étude descriptive de tableaux présentant un nombre de variables en lignes... , de statistique exploratoire multidimensionnelle ont pour objectif l’étude descriptive des grands tableaux... et p variables quantitatives), positionnement multidimensionnel (tableau de distances), analyse canonique...   LEBART (L.), MORINEAU (A.), PIRON (M.) - Statistique exploratoire multidimensionnelle et Saporta...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 sept. 2016
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  • Réf : AG1203

Comptabilité multidimensionnelle

comptabilité multidimensionnelle... . Le développement de l’informatique, notamment l’utilisation des bases de données multidimensionnelles, permet... multidimensionnels permettent de satisfaire les besoins multiples en information comptable et ouvrent la voie... informatiques entraîne l’apparition de systèmes « multidimensionnels » caractérisés par un dépassement...

Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mars 2005
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  • Réf : P264

Étalonnage multidimensionnel : application aux données spectrales

de méthodes : les méthodes multidimensionnelles (linéaires) et les méthodes connexionnistes, reposant... , les méthodes multidimensionnelles sont d’un usage très courant et sont efficaces. La régression PLS...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 mai 2020
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  • Réf : 1683

La structure par projets – avantages et inconvénients

L’organisation des entreprises qui travaillent sur des projets doit être orientée en structure par projets, en veillant sans cesse à un bon équilibre entre les fonctions projets et opérations.

Cette fiche a pour objectif de décrire la structure optimum pour bien aborder les projets en mettant l’accent sur la nécessité d’un bon équilibre des fonctions opérations et projets et en dégageant les inconvénients et les risques d’une telle structure.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 juin 2021
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  • Réf : 1709

Choisir la structure adaptée à l’entreprise et ses activités

La structure organisationnelle d’une entreprise est l’ensemble de ses règles de répartition de l’autorité, des tâches de contrôle et de coordination.

La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités.

La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l’entreprise.

La structure par projet est particulièrement adaptée pour les entreprises ayant à gérer des contrats spécifiques.

Il s’agit d’une structure flexible, permettant la réalisation de projets complexes faisant appel à plusieurs spécialistes de l’entreprise ou d’entreprises externes.

Cette structure est par nature évolutive.

L’équipe est créée au démarrage du projet lorsque la commande du client est acquise.

L’équipe disparaît lorsque le projet est clos.

La structure par projet implique une double ligne d’autorité (hiérarchique, verticale permanente, et celle du chef de projet horizontale et temporaire).

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 nov. 2022
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  • Réf : 1757

Les rôles et responsabilités dans un projet

Le bon déroulement d’un projet passe par une identification claire des acteurs du projet, tant au sein de l’équipe projet que pour les parties prenantes et les autres intervenants internes et externes de votre organisme.

En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coûts/délais/risques et opportunités.

Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. La présente fiche va répondre aux questions :

  • Comment identifier les ressources opérationnelles ?
  • Comment définir les responsabilités transversales ?
  • Comment formaliser l’organigramme de projet ?

Cette fiche vous aide à identifier les principaux rôles et leurs responsabilités associées dans votre projet, notamment pour le chef de projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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