- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2013
|- Réf : S8055
Ordonnancement monoprocesseur... L'ordonnancement temps réel est en charge d'assurer que tous les traitements parallèles en charge... du contrôle d'un procédé critique s'exécutant à temps. Cet ordonnancement a lieu dans un certain contexte... de décider quelle tâche est exécutée sur le processeur, en fonction d’une stratégie d’ ordonnancement...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mars 2000
|- Réf : S8056
Ordonnancement réparti... , l’ordonnancement de tâches et de messages joue un rôle fondamental. L’ordonnancement centralisé de tâches... est traité dans l’article « Ordonnancement temps réel. Ordonnancement centralisé » de ce traité. C... ’est l’ordonnancement de messages qui fait l’objet de cet article. On appelle système temps réel et réparti...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2013
|- Réf : S8057
Ordonnancement multiprocesseur... la complexité des problèmes d'ordonnancement temps réel. C.L. Liu, fondateur de l'ordonnancement temps réel... sur l'ordonnancement des systèmes multiprocesseurs. Depuis le début des années 2000, on perçoit un ralentissement... : la validation temporelle, à travers l’étude de l’ordonnancement des traitements sur les cœurs de calcul...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 02 janv. 2017
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- Réf : 0335
Trois problématiques sont soulevées sur le sujet qui nous intéresse ici.
La première d’entre elles est de communiquer. Mais qu’est-ce que communiquer ? La définition même de ce mot est importante. La norme ISO 9001:2015 donne deux sensibilités différentes selon les parties auxquelles s’adresse votre organisme.
Vient ensuite l’efficacité. Nous aurions tendance à dire que l’efficacité d’une communication réussie tiendrait à sa transmission jusqu’aux destinataires souhaités et à sa compréhension par ces derniers. Comment s’assurer de ces deux points ? Facile à dire, mais est-ce facile à réaliser ?
Enfin le cœur du problème est l’implication. À quoi cela peut-il tenir ? Avant tout, pour impliquer qui que ce soit, il faut que le résultat communiqué attire, suscite et attise l’intérêt du destinataire de l’information et/ou du savoir. Qualité de la transmission, utilité de la communication, le vecteur de communication, le timing de la communication… sont ici des éléments clés mais non exhaustifs à étudier.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 07 juin 2016
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- Réf : 0447
Qui n’a jamais été confronté à une description imprécise d’un sujet lorsqu’il est amené à traiter un dossier initié par un collègue ?
On en arrive, plus ou moins tous à la même conclusion : « Il y a des trous dans la raquette ! Il va (encore !) falloir que je passe deux heures à demander des compléments d’informations. »
Nous vient alors une multitude de questions simples mais essentielles qui, si on prend un peu de recul, reviennent à dérouler de manière instinctive le QQOQCCP !
Cela signifie tout bonnement que le QQOQCCP est une méthode efficace et simple, voire efficiente. Alors osons l’efficience !
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 04 mars 2015
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- Réf : 1243
Cette fiche présente la méthode BEH (besoin par une étude heuristique) qui assemble une série d’outils classiques de l’ingénierie système pour atteindre une définition précise et exhaustive, du besoin jusqu’à sa décomposition fonctionnelle, et aboutit à la planification et à l’implantation par composants du projet.
La méthode présentée ici décompose l’analyse en treize étapes :
- description succincte des quatre aspects du besoin ;
- analyse ouverte et détaillée par les sept questions (CQQCOQP pour Comment ?, Qui ?, Quoi ? Combien ?, Où ?, Quand ?, Pourquoi ?) dans une recherche de réponse SMART ;
- intégration en une liste de composants les plus forts ;
- description détaillée en CQQCOQP des composants ;
- pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions principales ou objectifs ;
- pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions contraintes ou contraintes ;
- hiérarchisation des objectifs et contraintes et extraction des objectifs et contraintes représentatives du projet ;
- rédaction de la note de cadrage du projet ;
- analyse de risque du projet sur les objectifs principaux ;
- détail des objectifs par l’approche SMART et rédaction de la spécification technique du besoin (STB) ;
- décomposition des objectifs et contraintes en tâches élémentaires ;
- arborescence et rédaction des fiches de l’OTT pour chacune des tâches élémentaires ;
- décomposition en composants unitaires des objectifs et contraintes et liaisons avec la STB et les modalités de qualification de chaque étape de conception, du composant au système global.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !