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Planification de projet

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Planification de projet dans les livres blancs


Planification de projet dans les conférences en ligne


Planification de projet dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2005
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  • Réf : AG5120

Planification avancée : APS

de la planification de la chaîne logistique. Basés sur une recherche de synchronisation des flux, ils intègrent... qui optimisent la planification et synchronisent les flux de la chaîne logistique en tenant compte simultanément... pour aboutir à une planification dite « optimale » et ainsi apporter une réponse aux faiblesses... de synchronisation des systèmes traditionnels MRP II  La planification industrielle et ses limites . Le lecteur...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mars 2006
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  • Réf : F1005

Planification expérimentale en agroalimentaire

du goût, couleurs, etc. Les interrogations que se pose le responsable d’un projet peuvent être résumées... dans le mélange. Pour des raisons économiques, le responsable du projet a décidé que le nombre d...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • Réf : TBA535

La planification d’un chantier

La conduite d’un chantier de travaux est assimilable à la gestion d’un projet puisqu’il... retenues pour la conduite des travaux. La gestion de projet Gestion... de projet Une réflexion approfondie et progressive L’organisation d... ce que les solutions retenues soient pleinement satisfaisantes. C’est la planification qui permettra d...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 22 mai 2013
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  • Réf : 0808

Préparer la planification avec un outil informatique de gestion de projet

Cette fiche recense et donne des éléments de réponse aux questions que ne manque pas de se poser le planificateur utilisant un outil informatique pour planifier un projet.

En effet, avant de commencer la planification d’un projet, on peut s’interroger sur :

  • les données d’entrée de l’outil ;
  • le type d’outil utilisé (collaboratif ou non) ;
  • les représentations souhaitées du projet (vision par installation, sous-projet, etc.) ;
  • les calendriers à définir ;
  • les extractions du planning nécessaires (extraction vers un fichier Excel pour créer des courbes d’avancement physique ou des courbes temps/temps, fichier .csv pour dialogue avec SAP, etc.) ;
  • les différents affichages possibles du planning (pour le client, les partenaires, les sous-traitants) ;
  • la mise en forme graphique (ce que l’on veut mettre en avant graphiquement).

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 10 sept. 2012
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  • Réf : 0944

Évaluer les ressources nécessaires au projet : temps

Nous nous situerons ici à deux niveaux :

  • l’évaluation de la ressource temps en phase de préparation de projet qui nous conduira à aborder les principes et méthodes associées ;
  • l’estimation de la ressource temps en phase de planification qui permet de disposer d’un plan de management avec ses délais – semi-détaillé et détaillé – validé.

Nous aborderons dans cette fiche les pratiques et méthodes qui permettront de disposer d’un référentiel temps efficace.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 juil. 2015
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  • Réf : 1507

Le planificateur, un acteur majeur de l’équipe de management du projet

Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.

Parmi les fonctions essentielles nécessaires au management d’un projet figure en premier lieu celle du planificateur. Portrait d’un acteur méconnu et indispensable à la maîtrise des délais du projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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