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Processus d'analyse

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Processus d'analyse dans les livres blancs


Processus d'analyse dans les conférences en ligne


Processus d'analyse dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2016
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  • Réf : C229

Auscultation géotechnique

La complexité de certains ouvrages géotechniques, leurs interactions avec leur environnement, l’existence d’un fort aléa sur leur stabilité nécessitent parfois de recourir à un suivi du comportement de l’ouvrage et de ses avoisinants. Cette auscultation géotechnique de l’ouvrage peut prendre différentes formes allant de l’inspection visuelle à un suivi des mesures à distance en temps réel.Enfin, noter que cette auscultation peut intervenir à différentes étapes de la vie de l’ouvrage depuis sa construction. L’auscultation géotechnique est un domaine spécifique réservé à des spécialistes. Son application est imposée et réglementée par des normes pour certains types d’ouvrages.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2015
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  • Réf : C2530

Analyse des structures

Cet article est consacré au comportement des structures et à la notion d'analyse globale. Il en détaille les différents types: 1er ou 2e ordre, élastique ou plastique. Il fournit également les méthodes de choix entre les divers outils d'analyse et leurs conséquences sur le dimensionnement. Il donne aussi les éléments pratiques nécessaires à une mise en oeuvre adéquate et concrète du processus d'analyse.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mars 2017
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  • Réf : M1675

Caractérisation des surfaces par SDL

Des méthodes d’analyse existent, mais peu sont adaptées au contrôle des surfaces industrielles où une information rapide sur un grand nombre d’éléments est recherchée pour des épaisseurs variables. Par sa facilité de mise en œuvre, sa rapidité, sa capacité de mesure et son large domaine d’utilisation, la spectrométrie à décharge luminescente (SDL), dont l’article fait l’objet en présentant notamment ses avantages et limites dans de nombreux cas, connaît un essor important. L’intérêt s’est renforcé avec la généralisation des sources à radiofréquence étendant l’analyse aux isolants. La SDL, même si elle ne décrit pas tous les aspects d’une surface, fournit des profils de concentration en profondeur.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 16 nov. 2011
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  • Réf : 0414

Processus RH : développer la polycompétence

Vous devez participer, avec la DRH, à la gestion de la polycompétence et de la polyvalence des salariés pour faire face aux besoins fluctuants de l’entreprise et limiter le risque de perte brutale de compétences.

La norme ISO 9001 attend, du point de vue de la gestion des ressources humaines au Chapitre 6.2, que les compétences nécessaires à la réalisation des activités ayant une incidence sur la conformité du produit/de la prestation soient identifiées et que les entreprises mettent en œuvre les actions adéquates pour satisfaire ces besoins en compétences.

Dans le cadre de la prévention des risques liés à la compétence unique, il est vivement recommandé de développer la polycompétence et la polyvalence du personnel. Mettre en œuvre une telle démarche soulève beaucoup de questions auxquelles répond cette fiche :

  • Comment procéder, quelle méthode mettre en œuvre ?
  • Sur quelles compétences travailler ?
  • Comment définir le niveau de compétence attendu ?
  • Que faire des résultats obtenus ?

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 28 févr. 2017
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  • Réf : 0580

Analyser les risques associés aux processus

Cette fiche se contentera d’aborder la partie « négative » de la notion de risque en considérant essentiellement les dangers (ou menaces), par opposition aux opportunités. Le risque zéro n’existant pas, il s’agit bien de faire de la prévention et, en termes de traitement, on parlera plutôt de réduction du risque que d’amélioration, qui correspond plus à la face « positive » que représente la notion d’opportunité.

Cette fiche vous permettra notamment :

  • d’identifier les éléments à analyser ;
  • de réaliser une analyse des risques associée à la revue des processus ;
  • d’engager des actions de réduction des risques.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 15 déc. 2015
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  • Réf : 1292

Réaliser une étude AMDEC Processus

La fiche sur la compréhension de l’outil AMDEC nous a permis de comprendre les éléments principaux nécessaires au déploiement de la méthode, à son interprétation et à la mise en place des actions correctives, préventives ou d’amélioration comme données de sortie de l’exercice.

Nous allons maintenant analyser les étapes concrètes d’une analyse AMDEC, en prenant appui sur un cas, à savoir l’assemblage d’une petite pièce de révolution fabriquée en série sur un moyen de fabrication industriel. Cet assemblage se fait en utilisant des sous-éléments achetés qui seront associés par séquences successives.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...


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