. Différentes stratégies d’optimisation sont proposées sans a priori sur la forme, le nombre, la position... de l’outillage, le critère d’éjection étant fixé sur une température de pièce. Description des... ]. Détermination analytique du temps de refroidissement La pièce est d’épaisseur 2 e . Pour un contact parfait... pour l’ABS d’où t ref,Bi = 30 s. Détermination des autres grandeurs thermiques Grâce...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
stochastiques GUÉRET (C.), PRINS (C.), SEVAUX (M.) - Programmation linéaire avec 65 problèmes d'optimisation... Cet article présente la modélisation et la résolution du problème de planification... . Cette opération permet de minimiser le coût de recyclage des rebuts. Le problème est modélisé sous forme d... , le problème est modélisé et résolu en utilisant la programmation mathématique. En industrie de l'aluminium,...
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Les problèmes d’instabilité élastique, objet de cet article, peuvent se classer... différentielle du second ordre et la résolution de cette équation est la solution d’une équation générale... différentielle du second ordre et la résolution de cette équation est la solution d’une équation générale... . Pour le flambement, après l’étude théorique du phénomène basée notamment sur l’hypothèse d’Euler, l’auteur explicite...
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Que vous soyez confronté à un problème simple ou complexe, il est important de ne pas se limiter aux causes apparentes du problème pour pouvoir proposer des solutions adaptées et pérennes. Le moyen pour y arriver est d’identifier les causes fondamentales ou causes racines du dysfonctionnement. La méthode des « 5 Pourquoi ? » est un outil simple d’utilisation pour mettre en évidences ces causes racines rapidement.
Associé à un diagramme d’Ishikawa, l’outil « 5 Pourquoi ? » vous permettra d’avoir une vision plus précise et structurée des causes ayant engendré la situation, plus particulièrement dans les situations complexes, où certaines causes ne sont pas intuitives.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Vous êtes confronté à un problème et cherchez à le résoudre, mais vous hésitez à initialiser la démarche 8D (Ford Motor Company sont à l’origine de la méthode – 1987) et vous avez raison ! Si la démarche est performante, il faut prendre conscience qu’elle nécessite aussi des ressources compétentes dans la méthode elle-même et dans le ou les domaines concernés par la problématique. Pour ces raisons, elle doit être réservée à certains types de problèmes. Avant de détailler les 8 disciplines (8 Do), à mener à bien pour voir les résultats de la méthode, il est important de vérifier l’éligibilité du problème rencontré.
Vous trouverez dans cette fiche la description des activités inhérentes à chaque discipline ainsi que les pièges à connaître.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous venez de lancer une production d’objet ou de produit. Cette filière industrielle doit se trouver pérennisée pour une période assez longue.
Vous vous demandez, fort légitimement, si cette fabrication est réglée au maximum de sa capacité en termes de qualité (agrémentée d’un soupçon de coefficient rectificatif de robustesse) et de rentabilité économique.
Vous courez donc trois risques essentiels :
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
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