- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 nov. 2020
|- Réf : MT9327
.) - Human factors in System Engineering en maintenance dans notre analyse. Caractérisation du domaine... ). Les méthodes d’analyse de la fiabilité humaine WILEY & SONS (J.), CHAPANIS (A.) - Human factors in... de risque des processus industriel) ; industrial process risk analysis Il s’agit de l’ensemble... pour les rayons ionisants. Criticité du risque ; risk criticality Quantification du danger prenant...
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- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2020
|- Réf : SE1022
à la thématique des assurances dans les grandes entreprises LOUISOT (J.-P.) - Risk management et stratégie... à la direction générale AUBRY (C.) - La naissance de la fonction « risk manager » en France . AUBRY (C... .) - La place des « risk managers » dans l’organisation. Analyse sur la période d’émergence de la fonction... « risk manager » en France . et étant en charge de thématiques diverses telles que la cartographie...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 mars 2021
|- Réf : SE4076
du risque (RRF – risk reduction factor ) à allouer aux SIF envisagées. Nota : le RRF d’une barrière... risk assessment . . D’après cet ouvrage, la méthode LOPA trouve ses origines dans deux publications... décrivant la méthode LOPA est publié CCPS - Layer of protection analysis : simplified process risk... analysis : simplified process risk assessment . au chapitre 6 est la suivante : une couche...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 06 sept. 2012
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- Réf : 0541
La quantification des risques industriels nécessite d’évaluer les deux composantes du risque que sont la probabilité et la gravité de phénomènes dangereux tels que les incendies ou les explosions.
De plus en plus, l’évaluation de la probabilité repose sur la mise en œuvre de méthodologies dites probabilistes qui prennent en compte de nombreux paramètres parmi lesquels on peut citer la fréquence des événements redoutés, les probabilités de défaillances des barrières de sécurité et les probabilités d’inflammation.
Ces différents paramètres peuvent être quantifiés en ayant recours à des banques de données. Cette manière de procéder a pour principal intérêt d’être relativement simple à mettre en œuvre. En revanche, une question subsiste : les valeurs rapportées dans les banques de données sont-elles représentatives du cas étudié ?
Dès lors, afin d’adapter les valeurs issues des banques au cas étudié, il est fréquent que l’analyste « pondère » les valeurs pour tenter de retranscrire certaines spécificités du cas étudié. Dans le cadre des analyses de risques quantifiées, le paramètre le plus fréquemment « pondéré » est incontestablement la fréquence de fuite sur canalisation.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 28 oct. 2012
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- Réf : 1023
La présence des réseaux sociaux dans nos environnements personnels et professionnels soulève de nombreuses questions et donne lieu à des initiatives où l’avantage concurrentiel est observé.
Au-delà de la curiosité et des craintes, quels changements cette réalité à la fois technologique et relationnelle induit-elle dans nos organisations professionnelles, en particulier vis-à-vis des processus de management des connaissances ? Quels en sont les enjeux immédiats et de demain ? Comment procéder pour une intégration raisonnée et pragmatique de ces technologies, de ces nouveaux modes d’échanges et de partage d’information et de connaissances ?
Nous vous proposons une approche permettant d’interroger les bénéfices et les risques des réseaux sociaux d’entreprise (RSE), d’en évaluer l’impact à partir de scénarios définis dans votre environnement :
- contribution à la création de valeur (relations, connaissances, produits, services) ;
- contribution à la dynamique et l’évolution des approches classiques et fondamentales du KM ;
- valorisation et explicitation des savoirs actuels à des fins d’efficacité individuelle et collective, d’image et de créativité.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
