représentée par le PDCA (Plan-Do-Check-Act) ou roue de Deming. Une fois le système de management mis en place... continue représentée par le PDCA ou roue de Deming (figure 2 ). Nota : William Edwards Deming (1900... de populariser le principe du PDCA. La roue de Deming, qui porte son nom, est une illustration de la méthode... . Amélioration continue : selon la roue de Deming (PDCA : Plan , Do , Check , Act ) la planification...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
au point par les spécialistes de la qualité Shewhart, Deming, Ishikawa (Roue de Deming-Shewhart... . Elle est structurée en présentant de façon chronologique leur mise en œuvre. La roue PDCA de Shewhart – Deming... de la compétitivité japonaise . pour obtenir la fameuse roue de Deming-Shewhart (PDCA : Plan-Do-Check – Act... de la roue de Shewhart-Deming-Ishikawa depuis les années 1939. Lors du fonctionnement de la méthode...
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'un organisme qui repose sur le principe de la roue de Deming DEMING (W.E.) - Hors de la crise... relationnel préconisé par William Edwards Deming dès 1950 DEMING (W.E.) - Lecture to Japanese management... 'après William Edwards Deming, dans ces conditions, une personne peut donner le meilleur... de ses performances DEMING (W.E.) - Hors de la crise. . La crainte peut revêtir différentes formes, comme celle...
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Vous souhaitez entreprendre une démarche d’éco-innovation en générant rapidement et simplement de nombreux concepts à fort potentiel d’amélioration environnementale.
De nombreux outils d’éco-innovation existent aujourd’hui pour supporter une telle démarche. Certains sont destinés à un public expert en éco-conception ou supposent la mise en place d’une démarche assez lourde. Vous trouverez dans cette fiche comment s’affranchir de ces problèmes grâce à la roue de la stratégie d’éco-conception de Brezet, un outil présentant de nombreux bénéfices :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Vous êtes concerné par le management, et mettez en œuvre, ou souhaitez le faire, les principes d’une norme, techniques ou écoles suivantes : Qualité totale, l’approche système, l’approche processus, le TPS, le Lean Management, le Six-Sigma, les entreprises libérées, ISO 9001…
Cette fiche aborde deux points fondamentaux dans la philosophie de Deming, et donne quelques conseils pour les mettre en œuvre.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous êtes amené dans votre métier à interpréter des mesures ou des indicateurs, et à prendre des décisions sur la base de ces données chiffrées.
Lorsqu’un indicateur se dégrade, vous recherchez une explication ou une cause de cette dégradation, pour vous-même ou parce qu’on vous la demande, et vous mettez en place des plans d’action d’amélioration. Lorsqu’un indicateur s’améliore, au contraire, on a tendance à considérer que les actions mises en place précédemment portent leurs fruits, et qu’il faut les maintenir.
Les évolutions d’indicateurs ou de mesures sont généralement faites en comparant la période observée (par exemple la semaine ou le mois écoulés) à la période précédente (la semaine ou le mois précédents) ou à la même période de l’année précédente.
Mais ces méthodes habituelles de surveillance des indicateurs ou mesures sont-elles toujours pertinentes ? Une dégradation apparente nécessite-t-elle toujours de remettre en cause les décisions prises précédemment ? Faut-il décider de nouvelles actions ? Faut-il rechercher un « fautif » ou demander à toutes les personnes impliquées de « faire des efforts » ?
Cette fiche aborde un point essentiel de la philosophie de Deming : la théorie des variations.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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