- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2000
|- Réf : AG3151
, avec la participation d’un de nos techniciens pendant la première semaine de fonctionnement (période d’essai en charge... 3 semaines après celle-ci. Espérant être honorés... Le Directeur Encadré 2... de 5 000 F/semaine. En variante, nous pouvons vous proposer la seule fourniture des équipements... , et les équipements eux-mêmes dans un délai de 20 semaines. En espérant être honorés... Conclusion La solution...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2000
|- Réf : AG3152
, deux semaines de formation continue. De même, les opérateurs suivent 2 mois de stage initial et une semaine... ’Administration de la semaine prochaine. Vous devez effectuer les opérations suivantes. Estimer , d’après...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 août 2015
|- Réf : C8110
e semaine, et pour les autres cas du 5 e jour (vendredi) de la 4 e semaine. Pour les bâtiments d... ’enseignement, la 4 e semaine est supposée en période scolaire. Dans les bâtiments résidentiels... de chauffage Hypothèses de base initialement et tout au long des 8 premières semaines... e jour de simulation (1 er jour de la 2 e semaine de septembre au sens des scénarios) et la fin...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 08 août 2011
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- Réf : 0120
La prévention passe certes par une organisation et du matériel adaptés et efficaces. Toutefois, l’animation permettant de travailler sur le comportement est également un élément essentiel.
Quels outils d’animation utiliser et comment ?
Le facteur humain est souvent relevé comme une des causes dans les analyses d’accidents. Pour travailler sur ce facteur, vous devez agir sur le comportement. En définissant clairement vos objectifs et en adaptant les outils à ceux-ci, votre action d’animation sera plus efficace en matière de prévention.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 23 juil. 2013
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- Réf : 0776
Lorsqu’un projet est en retard, il n’est pas rare d’aller voir le planificateur en lui demandant comment on optimiser le planning. Cependant, d’une part, l’optimisation a ses limites et, d’autre part, les retards sont fréquemment dus à des problèmes de management de projet sur lesquels le planificateur n’a que peu de prise.
Parmi ces problèmes, on peut citer :
- des raisons liées à la gestion de la sous-traitance ;
- des marges consenties trop importantes sur certaines tâches et trop faibles sur d’autres ;
- une mauvaise prise en compte des délais nécessaires pour réaliser des plans d’actions identifiés dans l’analyse de risques ;
- des retards liés aux autorisations délivrées par l’administration et les organismes indépendants.
- des problèmes aux interfaces ;
- etc.
Cette fiche explore les différentes causes souvent à l’origine des retards de planning.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 08 oct. 2021
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- Réf : 1752
Cette fiche recense et donne des éléments de réponse aux questions que ne manque pas de se poser le planificateur qui veut utiliser un outil informatique pour planifier un projet.
En effet, avant de commencer la planification d’un projet, on peut s’interroger sur :
- les données d’entrée de l’outil ;
- la sélection d’un outil de planning simple et complet ;
- les représentations souhaitées du projet (vision par installation, sous-projet, etc.) ;
- les calendriers à définir ;
- les extractions du planning nécessaires (extraction vers un fichier Excel pour créer des courbes d’avancement physique ou des courbes temps/temps, fichier .csv pour dialogue avec SAP, etc.) ;
- les différents affichages possibles du planning (pour le client, les partenaires, les sous-traitants) ;
- la mise en forme graphique (ce que l’on veut mettre en avant graphiquement).
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
