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Un tableau de bord entièrement virtuel

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Un tableau de bord entièrement virtuel dans les conférences en ligne


Un tableau de bord entièrement virtuel dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2008
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  • Réf : AF1251

Optimisation en nombres entiers

est que les résultats obtenus sont applicables virtuellement à tous les autres programmes linéaires en nombres entiers 0... algorithmiques pour la résolution de problèmes en nombres entiers en mettant l'accent sur les méthodes exactes... des caractéristiques distinctes des problèmes en nombres entiers par rapport à l'optimisation continue. Ensuite... seulement quelques centaines de variables entières et de contraintes qui ne peuvent être résolus exactement...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2014
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  • Réf : TE5900

Réalité virtuelle

doivent être simulés par rapport à l'objectif de l'application. Exemple Si la simulation d'un tableau de bord... L'article fait un tour d'horizon des techniques et usages de la réalité virtuelle. Sont d'abord... introduits les concepts de base de la réalité virtuelle, puis un modèle théorique de l'immersion... et de l'interaction est proposé pour un utilisateur d'un système de réalité virtuelle. Suivent les principales...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2016
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  • Réf : TE5908

Environnements virtuels 3D

'environnement virtuel. Le tableau  4 donne les caractéristiques des environnements de géo... 'enrichir l'environnement virtuel. Le tableau  7 indique pour chaque information donnée par les contenus... réalité virtuelle... environnements virtuels 3D...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 06 sept. 2011
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  • Réf : 0342

Mettre en œuvre les indicateurs et tableaux de bord

Vous devez mettre en œuvre des indicateurs pour suivre l’efficacité de vos processus et construire un tableau de bord synthétique regroupant les principaux indicateurs.

La mise en œuvre du système d’indicateurs doit se faire de manière méthodique en plusieurs étapes :

  • l’identification ;
  • la conception ;
  • la mise en œuvre ;
  • l’exploitation ;
  • la revue et l’amélioration.

Le tableau de bord doit, quant à lui, être construit de sorte à faire ressortir la cohérence entre les objectifs qualité et les orientations stratégiques de l’entreprise. Il doit en outre permettre d’identifier le niveau de performance de chaque processus du système.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 mai 2014
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  • Réf : 0793

Construire un tableau de bord de projet efficace

Cette fiche donne les clés pour construire un tableau de bord projet efficace.

Cette construction se fait en trois points :

  • la définition des indicateurs « standard » ;
  • la définition d’indicateurs permettant de s’adapter aux spécificités du projet ;
  • la construction du tableau de bord à partir des indicateurs précédemment définis.

Les deux concepts clés sont :

  • la nécessaire simplicité et reproductibilité des indicateurs sélectionnés ;
  • la cohérence d’ensemble que doit assurer le tableau de bord.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0918

Monter un tableau de bord financier du projet

Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de déclencher l’alerte et les actions correctives. Véritable instrument de pilotage du projet, focalisé sur ses objectifs-clés, il fournit des informations exploitables et hiérarchisées. Rien ne sert en effet de fournir une information exhaustive sur l’état financier du projet : on n’y gagnerait qu’à submerger de données les clients dudit tableau.

Cette fiche vous aidera à construire un tableau de bord conçu pour répondre aux besoins de votre projet. S’il n’existe pas à proprement parler de tableau de bord type, vous trouverez néanmoins les astuces qui vous permettront de vous rapprocher de vos objectifs, ainsi que quelques idées sur :

  • la structure du tableau de bord ;
  • la mise en place de références ;
  • le choix des indicateurs de performance.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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