5. Conclusion
L’organisme a désormais entre les mains une cartographie globale de ses risques, cartographie dont il détient la clé de lecture grâce au référentiel de gestion du risque préalablement construit. Notons en outre que ce référentiel donnera de la stabilité aux évaluations qui se succèderont, même s’il peut lui arriver d’être ajusté si le contexte évolue fortement (augmentation de fonds propres par exemple).
Nous possédons un premier outil, un premier livrable. Important certes car c’est un outil de pilotage fondamental pour la direction, synthétisant une situation et capable de démontrer des évolutions, des risques qui augmentent et d’autres qui diminuent. Cet outil est néanmoins insuffisant pour que la gestion des risques prétende au titre de système de management.
Comment passer d’un projet de cartographie des risques à la mise en œuvre d’un...
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