1. Problématique
Réunissez quelques cadres supérieurs – l’exercice peut être directement mené avec un comité de direction – en tout état de cause des personnes au fait tout autant des orientations stratégiques que des réalités opérationnelles. Sans concertation, ni avant ni pendant, demandez à chacun de ces cadres de lister les dix ou quinze principaux risques qui menacent leur entreprise, puis partagez les résultats.
Cinq à sept risques identiques seront cités par une grande majorité de votre auditoire, ce chiffre étant d’autant plus élevé que la stratégie est claire et les objectifs bien définis. Mais vous constaterez également que dix à vingt autres risques (parfois plus si la stratégie est incertaine et les objectifs aléatoires) sont répertoriés par quelques-uns, voire même par un seul des présents.
Si l’heure n’est pas trop tardive ou si vous n’êtes...
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Rapide rappel relatif au risque et à la mesure d’un risque
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