Exemple d'application
Lean Management et excellence industrielle

Un célèbre parfumeur gère son activité industrielle et commerciale de façon tout à fait rationnelle avec, pour objectif, d'obtenir les meilleurs coûts de revient unitaires de ses produits. Pour ce faire, un indicateur de rendement, le TRS (Taux de rendement synthétique) a été mis en place sur l'ensemble des lignes de conditionnement. C'est sur cet indicateur qu'est objectivé, jugé et intéressé le responsable de production. Il met donc tout en œuvre pour le maximiser et il décide notamment d'une taille de lots importante afin de réduire le nombre de changements de série, gourmands en temps et improductifs. Ce choix a pour effet de minimiser l'impact négatif des changements de série sur le TRS, ce qui laisse penser à notre responsable de production qu'il n'est pas nécessaire de se livrer à des chantiers SMED (méthodologie de réduction drastique des temps de changement de série), car ils auraient...