Mise en œuvre et avancement du projet DDAE dans la multinationale Michelin
De DDMRP au modèle Demand Driven Adaptative Enterprise (DDAE) - Retours d'expériences

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Mise en œuvre et avancement du projet DDAE dans la multinationale Michelin
De DDMRP au modèle Demand Driven Adaptative Enterprise (DDAE) - Retours d'expériences

Auteur(s) : Caroline MONDON, Christoph LENHARTZ

Date de publication : 10 janvier 2023 | Read in english

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1. Mise en œuvre et avancement du projet DDAE dans la multinationale Michelin

Chapitre rédigé par Thibaut d’Herouville, directeur supply chain industrie du groupe Michelin.

1.1 Contexte

La supply chain de Michelin, fabricant de pneumatiques pour tous types de véhicules, comporte huit niveaux (des fournisseurs de matières aux retailers ), soit 4 niveaux industriels très hétérogènes (process continu de type pétrochimie, métallurgie, assemblage de composants, etc.) et 4 niveaux de distribution.

La complexité ne vient pas seulement du nombre d’articles (15 000) ni des nomenclatures (200 matières dans un pneu), mais du nombre des flux point à point locaux et intercontinentaux, liés à l’intégration verticale et à la spécialisation des sites. Les stocks sont élevés, de l’ordre...

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