2. Faiblesses de synchronisation
Le Supply Chain Management cherche à optimiser l’ensemble de la chaîne logistique, depuis la prévision de vente jusqu’à la distribution, en prenant en compte la planification de production et des approvisionnements.
Ce mouvement a renforcé le besoin de :
synchronisation des décisions ;
synchronisation des informations, des capacités et du flux physique ;
synchronisation des décisions sur l’ensemble des niveaux de planification ou sur l’ensemble de la chaîne logistique.
Ce paragraphe présente les faiblesses de synchronisation des structures traditionnelles MRP II.
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Faiblesses de synchronisation
Causes de variabilité dans la chaîne logistique et effet « coup de fouet »
Sources bibliographiques
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