Management de la supply chain durable

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Management de la supply chain durable

Auteur(s) : Anicia JAEGLER

Relu et validé le 2 février 2022 | Read in english

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RÉSUMÉ

Pour répondre à différents enjeux et à des cadres normatifs et législatifs, les entreprises doivent adapter leur supply chain au développement durable. Dans ce cadre, sont définis les managements de la supply chain verte et de la supply chain durable. Puis, sont expliquées les conséquences durables des activités de la supply chain.

A ce stade, le manager peut rendre sa supply chain plus durable grâce à un éventail de bonnes pratiques. Des indicateurs lui permettent de mesurer la performance durable de sa supply chain, ainsi que les impacts de la mise en place de certaines bonnes pratiques.

Enfin, afin de lui fournir des outils d'évaluation, différents modèles d'évaluation d'une supply chain durable sont comparés.

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AUTEUR(S)

  • Anicia JAEGLER : Professeur à Kedge Business School (Bordeaux, France) - Chercheur associé à l’Institut Fayol, UMR CNRS 5600 EVS – École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne (France)

 INTRODUCTION

En 1987, le rapport Brundtland a présenté la définition d’« un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire leurs propres besoins » . Le développement durable était défini avant d’être décliné en responsabilité sociétale de l’entreprise. Différentes pressions poussent les entreprises à rendre plus durable leur supply chain. Ce concept a ainsi commencé à être adopté par de nombreuses entreprises au cours des dernières décennies. En outre, la durabilité est devenue, soit une manière de se différencier, soit une obligation pour rester concurrentiel selon les secteurs industriels. Cependant, des outils manquent encore pour la conception complète et éprouvée d’une supply chain durable.

La notion de développement durable déclinée au management de la supply chain implique d’intégrer ses trois piliers (économique, environnemental et social) à l’ensemble des activités pour obtenir une supply chain durable (SCD) ou sustainable supply chain (SSC). Ces différents concepts sont définis, ainsi que les cadres législatifs et normatifs les encadrant. Le contexte du développement durable engendre de nombreux enjeux auxquels doivent faire face les entreprises en mettant en place un sustainable supply chain management (SSCM) ou un management de la supply chain durable (MSCD).

Les impacts environnementaux et sociaux de cette mise en place sur chaque activité de la supply chain sont décrits et modélisés. Afin d’aider les entreprises dans leur démarche de mise place d’une SSD, cet article indique les leviers durables liés à la supply chain. À partir de ces leviers, de bonnes pratiques sont exposées et illustrées par des exemples concrets pour chaque activité. De plus, des indicateurs sont proposés afin de suivre la mise en place des bonnes pratiques durables dans la supply chain, ainsi que leurs impacts. Enfin, différents modèles d’évaluation de la performance durable sont classés : grille de maturité, indicateur global. Leurs principales caractéristiques sont expliquées. Ces modèles sont détaillés afin d’en faciliter le choix.

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MOTS-CLÉS

Développement durable   |   performance globale   |   supply chain   |   évaluation environnementale   |   supply chain verte

DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag5172

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