4. Notre conseil
4.1 Simplifiez !
Définissez avec vos équipes des règles de mise à jour du tableau. Par exemple : les responsables de tâches devraient pouvoir mettre à jour eux-mêmes les tableaux.
Souvenez-vous qu’un tableau vit et qu’il faut l’adapter aux projets et aussi en fonction de la phase du projet. Il s’agit alors régulièrement de questionner la pertinence du tableau de bord.
Construisez votre tableau de bord au fur et à mesure. Il ne sert à rien d’utiliser un tableau de bord très élaboré si les équipes ne le comprennent pas ou ne l’utilisent pas à cause des barrières psychologiques que représente trop d’information sur le tableau de bord de pilotage opérationnel.
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