2. Mettre à jour le domaine à auditer
L’analyse des informations recueillies permet habituellement d’identifier les activités et processus dont la maîtrise et/ou l’efficacité peuvent avoir baissé sur la période écoulée. Si tel est le cas, un audit de ces activités peut être ajouté dans le planning de l’année en cours ou à venir.
De manière générale, les activités et processus contribuant directement à la finalité du système de management concerné, par exemple les activités permettant la fourniture des produits et services de l’entreprise dans un contexte de système de management de la qualité, sont plus systématiquement audités que les activités de support ou de management.
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