12. Conclusion
L’analyse des indicateurs, ratios et éléments chiffrés présentés dans ce dossier permet de :
détecter des écarts pénalisants pour l’entreprise ;
juger si la performance globale de la maintenance est acceptable et si une réforme profonde de l’organisation doit être engagée.
Pour pouvoir élaborer un programme d’actions de progrès qui soit pertinent et adapté aux besoins, il est nécessaire par la suite d’analyser plus en profondeur les différents aspects suivants :
la structure, la répartition des tâches et les effectifs ;
la formation, qualification et motivation du personnel ;
les relations entre la Maintenance et les autres fonctions de l’entreprise (Production,...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Conclusion
Article inclus dans l'offre
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
