Évaluer les éléments recensés, identifier les écarts par rapport aux besoins d’évolution
Cartographier le savoir-faire

Les angles d’évaluation peuvent être les suivants :

• Analyse par rapport à la stratégie de l’entreprise (ex. : besoin de développement de telle compétence par rapport aux objectifs de développement, identification des besoins par rapport aux prochains projets). Il est ici nécessaire de solliciter les acteurs qui travaillent, détiennent les projections concernant les futures activités de votre organisation.

• Analyse par rapport à l’état de l’art , par rapport à la concurrence (ex. : identification du besoin de rattraper le niveau de l’état de l’art, de rester en avance, etc.). Les activités de veille, de relations avec le monde académique, avec des partenaires, avec les clients peuvent ici contribuer à ce type d’analyse.

• Analyse...