Présentation
RÉSUMÉ
Dans ce retour d’expérience, il est question d’aborder l’innovation de business model du point de vue d’une start-up internet au travers de l’approche Lean Startup et de sa mise en œuvre grâce à la méthode Running Lean.
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Lire l'articleAUTEUR(S)
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Gilles BALMISSE : Consultant en management et technologies, Montpellier, France
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Farid MEBARKI : Consultant en gestion - Enseignant CNAM Grand Est, université de Lorraine, Nancy, France
INTRODUCTION
Le principal défi de toute nouvelle activité est d’arriver à concevoir, déployer et valider un business model qui soit à la fois efficace et durable. Ceci est d’autant plus vrai pour les produits ou services innovants dans la mesure où ceux-ci viennent bien souvent perturber certaines parties de la chaîne de valeur au sein de l’industrie dans laquelle ils se positionnent.
C’est ce défi qu’a tenté de relever la start-up web CloudGarden entre 2014 et 2016. Positionnée sur le marché émergent mais en forte croissance du cloud computing, et plus particulièrement du SaaS, cette start-up a dû partir de zéro pour concevoir son business model dans la mesure où elle ne pouvait pas bénéficier de pratiques existantes et éprouvées.
Même si cette aventure n’a pas abouti au résultat escompté, le retour d’expérience de CloudGarden est riche d’enseignements sur la manière de concevoir un nouveau business model dans un environnement très incertain.
Domaine : innovation de business model
Entreprises concernées : CloudGarden
Technologies/méthodes impliquées : Lean Startup
Secteurs : cloud computing/SaaS
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MOTS-CLÉS
lean startup | innovation de business | Running Lean | Lean Canvas
DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
Conception de business model - Cas de CloudGarden, une start-up web
Contexte – enjeu – objectifs du projet
Sources bibliographiques
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