5. Conclusion : quel avenir pour le Design Thinking
Selon Bruce Nussbaum , spécialiste en intelligence collective et en codesign, le Design Thinking est une « expérience ratée ». D’après lui, le Design Thinking a été institutionnalisé dans les entreprises, en en faisant un processus stable et linéaire de créativité automatique pour incrémenter les produits et les services. Par cette linéarisation, les entreprises ont dépouillé la méthode de son essence première : le droit à l’erreur, le désordre, le conflit ou encore l’émotion.
Sans une réelle volonté stratégique ancrée et décidée par les décisionnaires et les comités de direction, le Design Thinking devient...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Conclusion : quel avenir pour le Design Thinking
Glossaire
Sources bibliographiques
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(
437 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
