1. Innovation : deux activités distinctes et complémentaires
Le mode d’organisation de l’entreprise le plus répandu repose généralement sur une vision matricielle en distinguant deux dimensions : l’organisation traditionnelle qui découpe l’activité en différents services spécialisés (technique, marketing, juridique, finance, communication…) et l’organisation par projets qui permet de mettre en œuvre des projets transversaux à ces différents services.
Dans ce contexte organisationnel, le management de l‘innovation et l’ingénierie de l’innovation se croisent, par exemple lorsque les services techniques (R et D, bureau d’études, bureau des méthodes, production…) effectuent des travaux dans le cadre d’un projet d’innovation technologique (figure 1).
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Innovation : deux activités distinctes et complémentaires
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