6. Bilan et perspectives
En premier lieu, il y a que les résultats financiers de la filiale ont été sur ces trois années au niveau voulu, voire mieux que les demandes du groupe, et que le chiffre d’affaires généré par la deuxième gamme de produits a été au-delà de ce qui était attendu, alors que le chiffre d’affaires de la première gamme de produits avait chuté plus fortement que prévu.
Par ailleurs, des synergies ont été mises en œuvre entre les deux activités, des processus communs ont été mis en place et les équipes ont collaboré à des projets communs, notamment dans le domaine du digital. La gestion des talents mise en œuvre a permis des mobilités entre les deux équipes, que ce soit à l’initiative de la direction, pour équilibrer les effectifs, comme à l’initiative...
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Bilan et perspectives