8. Conclusion
On le voit bien, plus qu'une batterie d'outils, le Lean Management est, avant tout, une rupture avec le paradigme productiviste duquel nous sortons. Une transformation lean va donc devoir s'assortir d'une remise en question profonde de nos mécanismes décisionnels et d'un abandon de certains indicateurs de performances locaux et de l'obsession du coût de revient unitaire.
Aux États-Unis, cette incompatibilité a été mise en évidence depuis plusieurs années et a donné lieu à l'émergence d'une alternative à la comptabilité analytique traditionnelle : le lean accounting et le value stream costing .
Ce changement de paradigme est, cependant,...
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