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Management industriel / Référence TI084

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Management stratégique et gouvernance d'entreprise - Développement des compétences et des connaissances

Référence AG1302 | Date de publication : 10 avr. 2010 | Jean-Jacques PLUCHART

1. Théories des ressources

Les théories appliquées aux ressources immatérielles de l'entreprise et de son réseau, sont basées sur les notions de :

  • ressources : actifs matériels et immatériels (compétences et connaissances, brevets, logiciels, marques, fonds de commerce...) contrôlés par l'organisation ; les actifs immatériels représentent de 10 à 90 % de la valeur de l'entreprise, selon les métiers ;

  • compétences : capacités (ou savoir-faire) à développer et à mobiliser ces ressources ;

  • connaissances : savoirs validés, transférables et actionnables ;

  • capacités dynamiques : capacités individuelles et collectives à créer, à communiquer et à négocier.

Ces théories s'inscrivent dans des courants de pensée biologique, philosophique, économique, sociologique et psychologique (tableau 1).

Les routines organisationnelles recouvrent les attitudes récurrentes collectives des acteurs d'une organisation ; elles peuvent être...

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