Contenu des études de détail
Ingénierie de détail - Études et coordination
A8130 v1 Archive

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Ingénierie de détail - Études et coordination

Auteur(s) : Jacques TÉTART

Date de publication : 10 nov. 1985

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Présentation

1 - Fonctions études et coordination dans l’ingénierie d’exécution

  • 1.1 - Études de détail dans le processus de réalisation
  • 1.2 - Responsabilité majeure de l’équipe d’étude
  • 1.3 - Fonctions études et coordination générale de projet

2 - Conditions d’exécution des études de détail

  • 2.1 - Définition
  • 2.2 - Impératifs et contraintes
  • 2.3 - Documents de base

3 - Contenu des études de détail

  • 3.1 - Documents à établir
  • 3.2 - Offre type : prestations d’ingénierie de détail
  • 3.3 - Documents à contrôler
  • 3.4 - Dossier final

4 - Études d’ingénierie de détail et études de construction

5 - Interlocuteurs de l’équipe d’étude

  • 5.1 - Service achat
  • 5.2 - Bailleur de procédé et ingénierie de base
  • 5.3 - Maître de l’ouvrage et exploitant
  • 5.4 - Architecte
  • 5.5 - Équipe de chantier

6 - Coordination générale du projet

7 - Pièges de l’ingénierie et difficultés de coordination

8 - Conclusion

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jacques TÉTART : Ingénieur des Arts et Manufactures - Ancien Directeur de la Technologie à la Société Technique d’Entreprises Chimiques (STEC)

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INTRODUCTION

Les études de détail constituent ainsi, chronologiquement, la première tâche du processus de réalisation confié au maître d’œuvre, que celui‐ci soit une société d’ingénierie, un service études et travaux neufs du maître de l’ouvrage ou un entrepreneur général sous-traitant ces études à une société d’ingénierie.

Ces études de détails, confiées au maître d’œuvre, sont prises en charge par une équipe d’ingénieurs et de techniciens, généralistes et spécialistes, placés sous l’autorité du chef de projet et que nous appellerons équipe d’étude.

Nota :

Nous n’aborderons pas certains aspects de l’ingénierie qui, bien que directement et étroitement liés à ce sujet, font l’objet, dans le présent traité, des articles :

  • Organisation générale d’un projet d’usine ou d’atelier [A 8 100] ;

  • Ingénierie de base Ingénierie de base ;

  • Ingénierie de détail. Fonction achats [A 8 140] ;

  • Contrôle des coûts et délais [A 8 850].

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-a8130

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3. Contenu des études de détail

3.1 Documents à établir

Dans l’impossibilité de proposer une liste détaillée valable pour tous les secteurs de l’activité industrielle, il n’est donné ici que quelques indications d’ordre général qu’un exemple d’application à un secteur particulier (la chimie) viendra ensuite expliciter 3.2. Il n’est fait état que des documents à caractère technique ou destinés à l’organisation des études proprement dites, à l’exclusion des documents de gestion.

Sous réserve enfin des modalités des contrats, qui peuvent faire varier dans une très large mesure les limites aval des études de détail, les documents à établir par l’équipe d’étude peuvent faire l’objet de la classification suivante.

HAUT DE PAGE

3.1.1 Organisation et lancement des études

Ces documents comprennent :

  • les règles de procédure propres au projet, tenant compte des exigences du contrat et des interprétations ou directives données par le chef de projet dans sa note de lancement (règles de distribution et d’approbation des plans, fréquence des réunions, organigramme de l’équipe d’étude, etc.) ; ces règles de procédure sont bien entendu rédigées par le chef de projet ou sous son contrôle direct ;

  • la liste des équipements (machines et appareils) ;

  • les listes prévisionnelles des plans à établir et des commandes à passer, listes qui seront tenues à jour pendant tout le déroulement des études.

HAUT DE PAGE

3.1.2 Schémas généraux

Ils concernent :

  • la circulation des produits, avec les caractéristiques et les débits de chaque flux ;

  • les bilans matières, énergie, utilités (eau, vapeur, air comprimé,...

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