Principales utilisations de la méthode
Méthodes de prévision - Méthode par intervalle de confiance

Par sa simplicité et sa disponibilité, le modèle peut être installé sur un ordinateur portable et autoriser le suivi, en temps réel, de l’activité.

• Application commerciale

  Dans ce domaine, il est particulièrement utile aux représentants multicartes qui peuvent, ainsi, suivre la réalisation du chiffre d’affaires de chaque carte et par conséquent réagir rapidement à tout « dérapage ».

  Si, par exemple, sur une carte, la courbe de l’activité cumulée sort du fuseau par le bas (en dessous de la courbe des minima), il convient de réagir immédiatement pour redresser la situation.

  Dans le cas où la courbe cumulée sort du fuseau par le haut, le représentant pourra prendre la décision de ralentir l’activité sur cette carte et de reporter son énergie sur d’autres cartes. Bien sûr, cela satisfait son intérêt personnel mais ne fait pas le bonheur de l’entreprise qui l’emploie.

• Application en logistique de production

  Pour la gestion d’un budget, la méthode est quasi indispensable car elle prévient tout dérapage, ce qui permet au responsable de prendre, à temps, les mesures correctives qui s’imposent.

  Dans le domaine de la logistique, la méthode est particulièrement performante pour la linéarisation de la production d’une activité à vente saisonnière.

  En effet, afin de minimiser les stocks, la courbe de production devrait coller parfaitement à la courbe des ventes. Cette solution implique de réaliser des niveaux de production variables et se traduit pratiquement par :

  • des approvisionnements hachés n’obéissant à aucune règle d’optimisation ;

  • des effectifs productifs variables ;

  • une capacité de production en machines sous-utilisée à certaines périodes ;

  • des sur- et sous-consommations en énergie ;

  • des niveaux de sous-traitance très variables.

  Les chefs de fabrication savent qu’un tel fonctionnement entraîne une gestion chaotique préjudiciable à la bonne rentabilité de la production.

  L’idéal serait de réaliser un niveau de fabrication constant toute l’année. Si nous reprenons l’exemple précédent ...