Article précédent
Introduction à la téléinformatique| Réf : H3208 v1
Auteur(s) : Jacques PRINTZ
Date de publication : 10 févr. 1997
Article suivant
Méthodes de développements d’applications à objetsQue contient cette offre ? Une offre 100% en ligne
Une base complète et actualisée d'articles validés par des comités scientifiques
Service de Questions aux experts
et outils pratiques
Quitter la lecture facile
La fonction crée l’outil qui, à son tour, influe sur la fonction. Ainsi s’amorce une boucle convergente qui conduit, après quelques itérations, au meilleur compromis économique entre les difficultés du problème à résoudre, la compétence de celui qui agit et les possibilités de la technologie. Cette règle générale vaut bien sûr pour la fabrication du logiciel.
Les circonstances qui rendent la présence d’un outil indispensable sont :
l’activité et /ou le geste répétitif, car la machine ne se fatigue pas ;
l’amplification et /ou la démultiplication d’un geste, car la machine est beaucoup plus puissante que l’homme pour effectuer certaines tâches ;
la précision et /ou la vérification, car la machine travaille fidèlement et sans erreur sur un plan établi à l’avance.
À l’opposé, un acte créateur par définition unique, qui met en jeu toute la capacité de traitement symbolique de l’homme, sa culture et son expérience, son bon sens, ne sera généralement pas « outillable ». Il est important de bien comprendre que l’efficacité d’un outil ne peut se mesurer qu’à travers un contexte d’emploi ; autrement dit, il n’y a pas d’efficacité en soi. Pour rester simple, on peut représenter ce contexte selon 3 axes :
axe de la performance individuelle qui mesure l’efficacité technique du couple homme-outil par rapport au problème à résoudre ;
axe de la performance collective qui permet de juger l’outil par rapport aux facilités de communication qu’il apporte. Un outil complexe induira des modes d’utilisation qui peuvent considérablement nuire à la communication, car chacun aura tendance à travailler dans un sous‐ensemble qui lui est propre, ce qui est strictement contradictoire avec le principe même de l’outil. La courbe d’expérience collective est généralement bien plus lente que celle d’un individu isolé ;
axe de la performance dans l’entreprise qui permet de situer l’outil et /ou la méthode par rapport aux objectifs globaux de qualité recherchés par l’entreprise, qui peuvent conduire à adopter des stratégies d’acquisition optimisant globalement l’entreprise, tout en...
Vous êtes abonné à cette offre ?
Connectez-vous !
Vous souhaitez découvrir cette offre ?
Cet article est inclus dans l'offre :
TECHNOLOGIES LOGICIELLES ARCHITECTURES DES SYSTÈMES
DÉTAIL DE L'ABONNEMENT :
TOUS LES ARTICLES DE VOTRE RESSOURCE DOCUMENTAIRE
Accès aux :
Articles et leurs mises à jour
Nouveautés
Archives
Formats :
HTML illimité
Versions PDF
Site responsive (mobile)
Info parution :
Toutes les nouveautés de vos ressources documentaires par email
DES SERVICES ET OUTILS PRATIQUES
Votre site est 100% responsive, compatible PC, mobiles et tablettes.
FORMULES
| Formule monoposte | Autres formules | |
|---|---|---|
| Ressources documentaires | ||
| Consultation HTML des articles | Illimitée | Illimitée |
| Téléchargement des versions PDF | 5 / jour | Selon devis |
| Accès aux archives | Oui | Oui |
| Info parution | Oui | Oui |
| Services inclus | ||
| Questions aux experts (1) | 4 / an | Jusqu'à 12 par an |
| Articles Découverte | 5 / an | Jusqu'à 7 par an |
| Dictionnaire technique multilingue | Oui | Oui |
|
(1) Non disponible pour les lycées, les établissements d’enseignement supérieur et autres organismes de formation. |
||
| AJOUTER AU PANIER | DEMANDER UN DEVIS | |
