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Éco-conception - Marqueur d’un reengineering de la constructionArticle de référence | Réf : C8132 v1
Auteur(s) : Christophe GOBIN
Date de publication : 10 mars 2021
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Une nouvelle perspective du projet
À la lecture des implications sur la gestion de projet induites par la prise en compte de deux nouvelles perspectives (la contribution à un territoire et la pratique du cycle de vie), certains ne manqueront pas de penser que ces transformations ne sont pas à la hauteur d’une vraie transition écologique. Et il est certainement nécessaire de s’en expliquer.
Tout d’abord, un projet est par définition antinomique à la décroissance.
En effet, chacun d’entre eux repose sur un postulat même implicite : celui de susciter un changement au sein d’un contexte et qui est voulu pour éviter une dépréciation de quelque nature qu’elle soit. Cet objectif, même s’il ne concerne pas l’accroîssement d’un paramètre quantitatif, répond pourtant nécessairement à la volonté d’une meilleure croissance dans le sens d’une inflexion donnée à une dynamique. Un projet n’est jamais un statu quo puisqu’il présage d’un devenir. Il traduit une volonté qui cherche à endiguer le « cours des choses ». C’est en ce sens qu’un projet ne peut pas s’accommoder d’un ralentissement de l’activité sur laquelle il s’exerce. Il va la modifier, l’infléchir, mais pas dans le but de la contenir, ni de l’étouffer en tant que telle.
La question écologique fondamentale est bien alors de projeter le meilleur usage des ressources qui vont devoir être mobilisées.
C’est ce à quoi répondent les deux recommandations qui ont été proposées dans ce fascicule relatif à la construction.
engager un projet suppose qu’il ait un vrai apport pour la collectivité. Sa justification préalable doit être assumée par toutes ses parties prenantes et il ne peut pas être mené au seul bénéfice de quelques-uns au détriment de la collectivité. C’est tout le sens donné à la dimension territoriale. Et cette acceptation rejoint l’essence même de ce qu’est un habitat en termes écologiques ;
pour mener à bien ce projet et l’inscrire dans la démarche précédente, la discipline du « Life Cycle Thinking » devient une obligation. C’est une condition nécessaire mais pas suffisante. En effet, la conduite du projet appelle toujours un savoir-faire spécifique qui est celui de la gestion de projet. Les suggestions avancées conditionnent le bon emploi de ces méthodes et...
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(2) - ISO 37109 - Projet de guide de l’aménagement durable. -
(3) - PIKETTY - Capital et idéologie. - Le Seuil.
(4) - E.S. QUADE - Military system analysis. - RAND Corporation.
(5) - LABORIT (H.) - L’homme et la ville. - Flammarion.
(6) - ROCHET (C.) - Les villes intelligentes. - ESCP Europe.
Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)
GEM – ont remplacé les GPEM, Groupe Permanent d’Étude des Marchés
http://www.marche-public.fr/Marches-publics/Definitions/Entrees/groupes-permanents-etude-marches.htm
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