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Auteur(s)
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Stéphanie MINEL : Enseignante – Chercheure, ESTIA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez optimiser vos relations et vos activités de management en fonction des acteurs de votre équipe. Nous vous proposons une méthodologie pour identifier les leviers à considérer compte tenu des profils présents, imposés ou souhaités dans votre projet.
À travers cette fiche, nous vous proposons de vous guider dans la constitution d’une équipe projet adaptée aux personnalités présentes dans l’organisation.
Nous distinguons trois catégories de projet :
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le petit projet, qui demande une implication limitée à 20 personnes par mois pendant moins d’un an, et dont la réussite dépend essentiellement de la qualité du chef de projet ;
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le moyen projet, qui demande un effort de moins de 80 personnes par mois sur une durée maximale de 2 ans, et dont la réussite dépend surtout de la qualité des intervenants ;
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et enfin le gros projet, pour lequel la maturité industrielle du couple maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sera déterminante.
À partir de quelques profils de personnalités types, nous verrons comment mettre en place une stratégie d’action afin d’améliorer vos activités de management.
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Composer son équipe en tenant compte des catégories majeures de personnalités > Adapter son attitude
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Notre conseil4. Adapter son attitude
Vous devez, en qualité de chef de projet, de chef d’équipe, de responsable projet ou de manager, adapter votre comportement. Nous allons illustrer certaines réactions que vous pouvez mettre en place face à certaines attitudes. L’objectif n’est pas de vous imposer un type de comportement à tout prix, mais d’avoir en mémoire un panel de réactions possibles face à des situations rencontrées afin d’optimiser votre activité de management.
Source : BDA Concept, Dynamique de l’action, Comportement, Communication
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Engeström Y., « Activity theory and individual and social transformation », in Engeström Y., Miettinen R., et Punamäki R-L., Perspectives on Activity Theory, p. 19-38, Cambridge University Press, Cambridge, 1999
-
Charpentier P., « Les formes du management : la gestion du changement dans les organisations, comprendre le management », Cahiers français, n° 321, juillet-août 2004
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Louart P., « L’apparente révolution des formes organisationnelles », Revue française de gestion, janvier-février 1996, p. 74 à 85
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Mélèse J., Approches systémiques des organisations – vers l’entreprise à complexité humaine, Éd. d’Organisation, Paris, 1990
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Outil
Fiche de retour d’expérience sur les rôles des différents partenaires (Outil
fic0243m1.docx
).Tableau à remplir pour documenter le rôle de chaque partenaire.
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