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Auteur(s)
-
Stéphanie MINEL : Enseignante – Chercheure, ESTIA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez optimiser vos relations et vos activités de management en fonction des acteurs de votre équipe. Nous vous proposons une méthodologie pour identifier les leviers à considérer compte tenu des profils présents, imposés ou souhaités dans votre projet.
À travers cette fiche, nous vous proposons de vous guider dans la constitution d’une équipe projet adaptée aux personnalités présentes dans l’organisation.
Nous distinguons trois catégories de projet :
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le petit projet, qui demande une implication limitée à 20 personnes par mois pendant moins d’un an, et dont la réussite dépend essentiellement de la qualité du chef de projet ;
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le moyen projet, qui demande un effort de moins de 80 personnes par mois sur une durée maximale de 2 ans, et dont la réussite dépend surtout de la qualité des intervenants ;
-
et enfin le gros projet, pour lequel la maturité industrielle du couple maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sera déterminante.
À partir de quelques profils de personnalités types, nous verrons comment mettre en place une stratégie d’action afin d’améliorer vos activités de management.
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Composer son équipe en tenant compte des catégories majeures de personnalités > Identifier les acteurs parties prenantes
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Définir les rôles exercés1. Identifier les acteurs parties prenantes
Les acteurs d’un projet sont multiples :
-
le client, le maître d’ouvrage, le commanditaire, le destinataire… sont ceux qui demandent, payent, utilisent ou décident d’arrêter le projet ;
-
le chef de projet, le maître d’œuvre, le directeur de projet, le coordinateur de projet sont ceux qui gèrent, pilotent le projet ;
-
les acteurs projet, les prestataires et les consultants constituent l’équipe projet.
Vous devez définir les rôles de chacun dès le départ et pendant toute la durée du projet : qui est responsable ? Qui sont les acteurs permanents, les experts ponctuels, les partenaires, le chargé de communication… ?
Il est essentiel de clarifier dès les premières phases du projet quels sont vos priorités et vos objectifs. Cela vous aidera en effet à répartir les responsabilités de chacun, puis à structurer votre retour d’expérience en fin de projet.
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Identifier les acteurs parties prenantes
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Engeström Y., « Activity theory and individual and social transformation », in Engeström Y., Miettinen R., et Punamäki R-L., Perspectives on Activity Theory, p. 19-38, Cambridge University Press, Cambridge, 1999
-
Charpentier P., « Les formes du management : la gestion du changement dans les organisations, comprendre le management », Cahiers français, n° 321, juillet-août 2004
-
Louart P., « L’apparente révolution des formes organisationnelles », Revue française de gestion, janvier-février 1996, p. 74 à 85
-
Mélèse J., Approches systémiques des organisations – vers l’entreprise à complexité humaine, Éd. d’Organisation, Paris, 1990
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Outil
Fiche de retour d’expérience sur les rôles des différents partenaires (Outil
fic0243m1.docx
).Tableau à remplir pour documenter le rôle de chaque partenaire.
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