Présentation
Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La définition des besoins des parties prenantes puis la collecte des informations correspondent au processus « rendre des comptes » dans un contexte projet.
Il est donc nécessaire de :
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identifier votre cible et déterminer à qui rendre des comptes (interne, externe au projet, à l’entreprise) ;
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connaître les informations dont la cible a besoin, savoir ce que vous souhaitez porter à sa connaissance ;
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savoir identifier les sources d’information fiables et qualifier les nouvelles sources ;
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collecter l’information avec efficacité ;
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préparer l’exploitation de l’information ;
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communiquer ensuite les informations du projet de manière structurée et adaptée à l’auditoire.
Cette fiche vous donne des détails pratiques pour mettre en œuvre ce processus avec une efficacité durable, et vous permet d’atteindre l’objectif de la communication en déployant un minimum d’énergie et de moyens.
Les outils de communication présentés permettront aux directeurs de projet d’informer et d’échanger avec leurs équipes, les clients et le management sur le bon déroulement des projets.
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Présentation
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Notre conseil
5.1 Veillez à bien définir les besoins d’information des différents intervenants
C’est là le processus le plus important de la communication. En effet, les autres sous-processus comme « collecter les informations » ou « réaliser les supports de présentation » en découlent et en sont donc dépendants. Il est important de s’y attarder pour ne rien omettre.
HAUT DE PAGE5.2 Soyez particulièrement attentif à la collecte d’informations
Elle influe directement sur le processus « rendre des comptes ».
HAUT DE PAGE5.3 Informez périodiquement votre client et votre management
Ils doivent notamment être avertis des difficultés du projet tout au long de son déroulement mais aussi des réussites.
Tentez de transformer les risques en opportunités.
HAUT DE PAGENotre conseil
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