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Auteur(s)
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Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »
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Lire l’articleINTRODUCTION
Un objectif clé des responsables de projet, de programme ou de portefeuille est d’obtenir le succès et d’éviter l’échec de leurs efforts. Ils ont donc besoin de connaitre les critères d’évaluation de la réussite et de l’échec. Définir ces critères distinctement et clairement dès le début du projet est une nécessité. Ces critères donnent la définition globale et concrète du succès pour atteindre les objectifs du projet, programme ou portefeuille et sont déterminants pour le management du projet.
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Les critères liés aux objectifs : le triangle d’orArticle inclus dans l'offre
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4. Erreurs à éviter
Ne négligez le triangle d’or au détriment de la qualité du management de projet, ou inversement. Ils constituent les deux faces de la même pièce : l’une ne peut aller sans l’autre.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Définir les critères de succès du projet
ANNEXES
PMBoK version 4 : Chapitre 1, Le cadre de référence des projets – Chapitre 2, l’organisation des projets - Chapitre 3, Les processus de management des projets – Chapitre 4, Le management de l’intégration, appendices sur le management des projets et des relations interpersonnelles.
IPMA Competence Guideline for Project Management (ICB v3) : Chapitre 4, éléments de compétences techniques 1.01, 1.02, 1.03, 1.15 – Eléments de compétences comportementales 2.08, 2.09 ‑ Eléments de compétences contextuels 3.01, 3.06, 3.05
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