Les critères liés à la qualité du management du projet
Identifier les critères de réussite des projets

2.1 Critères d’appréciation du management du projet

Le management du projet lui-même est une composante de la réussite du projet. Il implique la combinaison des exigences du projet, des activités et résultats pour atteindre les objectifs et mener le projet à bonne fin.

Il est souvent difficile d’obtenir une adhésion au projet et de surmonter les résistances au sein de l’organisme Pourtant cette adhésion conditionne la réussite du projet de la même manière que les résultats du projet auront une influence sur son fonctionnement.

Il importe donc que les critères d’appréciation du management du projet soient eux aussi définis, indépendamment de ceux du « triangle d’or » qui centrés sur le résultat attendu du projet. Cela concoure à rendre la plus objective possible l’évaluation de la performance de l’équipe de management du projet et de chacun de ses membres.

De plus, cela permet de capitaliser sur l’expérience acquise et de faire progresser le management de projet au sein de l’organisation permanente.

En cas d’innovation managériale dans un projet, cet enjeu est particulièrement important pour l’organisme, au-delà même de l’objet, résultat attendu du projet.

2.2 Critères liés à la relation avec l’organisation permanente

Les critères liés à la relation avec l’organisation permanente ne peuvent être occultés.

En effet, le projet, s’il est détaché de son contexte, n’a pas de valeur ajoutée réelle. De plus, les projets utilisent les ressources, installations et produits de l’organisation permanente.

La compréhension des principes de management opérationnel de l’organisme, de sa stratégie, de son mode de production, des risques associés, de l’organisation administrative et financière, du mode de contrôle, etc. est importante pour la réussite du management du projet.

Les critères de réussite liés à cette dimension ne peuvent donc pas être...