Erreurs à éviter
Intégrer un nouveau membre dans l’équipe projet
FIC0956 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Intégrer un nouveau membre dans l’équipe projet

Auteur(s) : Frédérique PIERRESTIGER

Date de publication : 10 nov. 2012 | Read in English

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Présentation

1 - Faire face à tous les cas de figures nécessitant l’intégration d’un nouvel équipier

2 - Définir les règles dans le cas de l’arrivée d’un nouveau membre au sein de l’équipe

  • 2.1 - Le recrutement
  • 2.2 - Le calendrier d’intégration
  • 2.3 - L’évaluation de l’intégration : il est important de faire un bilan sur

3 - Notre conseil

  • 3.1 - Une réunion de présentation

4 - Erreurs à éviter

5 - Foire aux questions

Sommaire

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Auteur(s)

  • Frédérique PIERRESTIGER : Dirigeante, ‎FLEKS, management et pilotage de projets

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INTRODUCTION

Dans la vie du projet, il arrive qu’un ou de nouveaux collaborateurs rejoignent l’équipe projet en cours de projet. Pour un bon fonctionnement, tous les membres de l’équipe projet doivent partager la même vision du projet et les mêmes objectifs. Il faut donc que tous les membres de l’équipe projet puissent participer activement et positivement à l’intégration du nouvel arrivant.

Cette fiche aide chacun à trouver de nouveaux repères, assurer la continuité de la bonne marche de l’équipe et du projet.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0956

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4. Erreurs à éviter

  • Ne pas suivre les règles ou les procédures de recrutement ou de sous-traitance définies par le Code du travail, la convention collective concernée et les accords en cours dans votre organisme

  • Ne pas respecter les mêmes étapes pour un recrutement interne ou externe

  • Ne pas anticiper les besoins en recrutement dans le cadre du projet

  • Ne pas anticiper les coûts liés au recrutement

  • Ne pas informer les membres de l’équipe projet de l’arrivée d’un nouveau membre

  • Ne pas informer les parties prenantes

  • Ne pas informer les autres services de votre organisation ou les autres chefs de projet.

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Sommaire
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1 Sources bibliographiques

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2 Annexe

À lire également dans nos bases

Travailler avec la DRH sur la mesure des compétences - [FIC 0338]

Faire une présentation motivante du projet à tous les acteurs, les enjeux - [FIC 0939]

Maîtriser les risques et opportunités du projet (MDR) - [FIC 0874]

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3 Bibliographie

  • Dictionnaire Management de projet Afitep afnor Edition

  • A Guide to the project management body of knowledge, PMBOK Guide – 4th edition, Project Management Institute

  • La conduite de projet, Thierry Hougron, Dunod, 2001

  • Manager un projet,… oui mais comment ? Ramez cayatte, ESF, 2010

  • Manager un projet avec succès, Lionel Bellanger, ESF, 2009

  • Manager une équipe projet, Henri-Pierre Maders, Editions d’Organisation, 2000 , 2003

  • Le nouveau code du travail annoté 2012, Bernadette Lardy-Pélissier, Jean Pélissier, Benjamin Marcelis, Agnès Roset, Lysiane Tholy, Revue Fiduciaire, 2012

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