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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’approche par la conception à coût objectif va permettre de concevoir le produit pour qu’il remplisse ses fonctions et réponde strictement au besoin à moindre coût.
À partir de la démarche de l’analyse de la valeur et de la conception à coût objectif, il sera possible de concevoir des produits permettant de satisfaire les besoins spécifiés, dans les conditions économiques les plus avantageuses.
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4. Pratiquer l’analyse de la valeur et tenir les objectifs de coûts
L’analyse fonction/coûts consiste à atteindre un objectif en partant d’un coût total du produit ou sous-ensemble (donnée d’entrée) et en adaptant les paramètres que sont les niveaux des fonctions (en accord avec le client ou le décideur).
L’analyse fonctionnelle consiste à rechercher, caractériser et hiérarchiser les fonctions du produit.
Chaque fonction se définit par un verbe à l’infinitif, les critères étant des caractéristiques ou grandeurs retenues pour apprécier la manière dont une fonction est remplie ou une contrainte respectée ; les niveaux sont les grandeurs ou objectifs qualifiant le critère.
La flexibilité est l’ensemble des indications permettant de moduler le niveau du critère (classe de flexibilité correspondant aux niveaux : impératif, peu négociable, négociable, très négociable).
OutilLe cahier des charges fonctionnel (Outil fic1662m1.xlsx ) est un document par lequel le demandeur exprime son besoin en termes de fonctions de service et de contraintes.
Pour chaque fonction et contrainte sont définis des critères d’appréciation de leurs niveaux.
Chacun de ces niveaux est assorti d’une classe de flexibilité.
Outil(cf. analyse fonctions/coûts (Outil fic1662m2.xlsx ) et analyse de la valeur - analyse de coûts (Outil fic1662m3.xlsx )).
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Le cahier des charges fonctionnel (Outil
fic1662m1.xlsx
).
Cet outil va permettre de lister les fonctions, de définir l’importance des critères à respecter et de les hiérarchiser.
-
L’analyse fonctions/coûts (Outil
fic1662m2.xlsx
).
Cet outil liste les solutions permettant de réduire les coûts.
-
Analyse de la valeur – Analyse de coûts (Outil
fic1662m3.xlsx
).
Cet outil liste les solutions permettant de réduire les coûts, précise qui en est responsable et le délai de traitement ; il valorise de manière relative les gains ou pertes en pourcentage par rapport à la solution de référence
-
NF X50-152 septembre 2007 : Management par la valeur - Caractéristiques fondamentales de l’analyse de la valeur.
-
FD X50-153 septembre 2009 : Analyse de la valeur - Recommandations pour sa mise en œuvre.
-
FD X50-159...
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