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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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La méthode paramétrique est une méthode d’estimation de coût qui consiste à estimer le coût d’un projet sur la base de plusieurs paramètres caractéristiques (entre deux et cinq généralement). En fonction du projet, il peut s’agir de la masse, du volume, de longueurs, du nombre de lignes de code pour des projets informatiques, etc.
La méthode paramétrique permet de créer des budgets préliminaires d’une précision de l’ordre de +/- 30 %. Elle s’avère un outil précieux de simulation durant les phases d’avant-projet.
Cette fiche décrit la méthode dite « paramétrique » qui propose une évaluation des coûts de développement et de production d’un système sur la base de paramètres physiques appelés paramètres influents, tels que la quantité, la masse, ou le volume.
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6. Comment améliorer la qualité des estimations ?
La méthode paramétrique est une méthode parmi d’autres pour estimer les coûts.
L’outil des différentes méthodes d’estimation (Outil fic0955m1.docx ) montre les différentes méthodes d’estimation des coûts existantes et utilisables dans un projet.
Suivant la phase du projet, une méthode est préférable à l’autre et permet d’obtenir un degré de précision de l’estimation des coûts comme le présente l’outil Positionnement des méthodes d’estimation et leur degré de précision associé (Outil fic0955m2.docx ).
Il est possible d’améliorer la qualité des estimations en appliquant les recommandations suivantes :
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améliorez vos connaissances techniques (travail d’expert) ;
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assurez-vous que le descriptif du projet est complet et précis ;
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ayez des ordres de grandeur en tête, ayez l’esprit critique ;
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prenez le temps qu’il faut pour faire vos calculs ;
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utilisez des bases de données établies à partir de projets récents ;
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prenez en compte les différences entre zones géographiques ;
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discutez de vos hypothèses et de vos estimations avec d’autres ;
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un estimateur expérimenté est toujours meilleur ;
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et n’oubliez pas, ce ne sont que des estimations…
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