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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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La méthode paramétrique est une méthode d’estimation de coût qui consiste à estimer le coût d’un projet sur la base de plusieurs paramètres caractéristiques (entre deux et cinq généralement). En fonction du projet, il peut s’agir de la masse, du volume, de longueurs, du nombre de lignes de code pour des projets informatiques, etc.
La méthode paramétrique permet de créer des budgets préliminaires d’une précision de l’ordre de +/- 30 %. Elle s’avère un outil précieux de simulation durant les phases d’avant-projet.
Cette fiche décrit la méthode dite « paramétrique » qui propose une évaluation des coûts de développement et de production d’un système sur la base de paramètres physiques appelés paramètres influents, tels que la quantité, la masse, ou le volume.
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5. Étalonner, tester et formaliser le modèle de coûts
Cette modélisation très complète exige une bonne connaissance de son mode de fonctionnement. À ce titre, il s’avère pertinent de modéliser des projets déjà réalisés dans l’entreprise.
En effet, comme nous l’avons vu précédemment, l’outil intègre des modes de calculs prédéfinis liés au type d’équipements à développer. Si les résultats sont en écart, il convient d’en analyser les raisons et de comprendre si l’analyse est imprécise, ou s’il convient de décomposer le produit en sous-produits pouvant être soumis au modèle.
Il sera nécessaire ensuite de rendre robuste le modèle de coût. Il convient de tester ce modèle sur un ou plusieurs projets existants et d’évaluer sa pertinence dans le secteur d’activité concerné sur quelques cas réels de projets pour mesurer sa pertinence, son domaine d’application et sa précision.
Ainsi une fourchette d’estimation pourra être garantie avec un coût indiqué et son degré de précision (+ /- x %).
Le modèle de coût pourra alors être proposé comme un outil sous forme d’un fichier (Excel par exemple) avec une feuille de saisie des données (grille de saisie des paramètres influents retenus dans les régressions), et une feuille de résultats qui pourront être un coût global ou une décomposition de coûts en différents sous-ensembles (ou sous-projets).
La méthode paramétrique « Price » permet d’effectuer de nombreuses simulations sur la base de critères objectifs technico-économiques (caractéristiques du produit, mode de fabrication…) et donne des estimations précises utilisables dans la prise de décision, à condition de maîtriser la complexité d’utilisation du modèle.
Dans tous les cas, il est nécessaire de rester modeste sur le domaine d’estimation des coûts, comme évoqué dans le dictionnaire de management de projet de l’AFITEP/AFNOR : « L’estimation consiste, à partir de données insuffisantes et souvent plus ou moins fausses, à donner la valeur et la durée les plus probables d’une tâche (service ou fourniture) exécutée par des tiers sur lesquels on n’a aucune possibilité d’action, à un moment ultérieur (encore) indéterminé. Ces valeurs sont obligatoirement accompagnées de leur degré de confiance ».
Étalonner, tester et formaliser le modèle de coûts
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