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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La méthode paramétrique est une méthode d’estimation de coût qui consiste à estimer le coût d’un projet sur la base de plusieurs paramètres caractéristiques (entre deux et cinq généralement). En fonction du projet, il peut s’agir de la masse, du volume, de longueurs, du nombre de lignes de code pour des projets informatiques, etc.
La méthode paramétrique permet de créer des budgets préliminaires d’une précision de l’ordre de +/- 30 %. Elle s’avère un outil précieux de simulation durant les phases d’avant-projet.
Cette fiche décrit la méthode dite « paramétrique » qui propose une évaluation des coûts de développement et de production d’un système sur la base de paramètres physiques appelés paramètres influents, tels que la quantité, la masse, ou le volume.
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8. Erreurs à éviter
8.1 N’utilisez pas la méthode paramétrique en dehors de son domaine d’application
Cette méthode reste une méthode d’estimation en phase amont de projet, permettant de prendre des décisions sur des modes de développement ou des choix technologiques. Elle ne dispense pas de réaliser une analyse détaillée au travers de devis analytiques avant de démarrer le projet et budgéter au plus juste.
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