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Auteur(s)
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Walid BEN AHMED : Ingénieur qualité, Renault
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous êtes en train de développer un nouveau système (produit/service) innovant : vous souhaitez optimiser vos ressources de conception en focalisant sur les points réellement critiques.
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Comment caractériser la nature de l’innovation d’un nouveau produit ?
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Comment caractériser le degré d’innovation d’un nouveau produit ?
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Comment caractériser la gravité potentielle pour le client d’une défaillance d’un nouveau produit ?
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Comment identifier ses fonctions, composants et process de fabrication potentiellement critiques ?
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Dans un nouveau produit, tout n’est pas forcément innovant : comment focaliser vos activités de conception sur ce qui l'est vraiment ?
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Comment choisir et prioriser le type de l’activité de conception en fonction de la nature de l’innovation et de sa criticité ?
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Accueil > Ressources documentaires > Génie industriel > Métier : responsable bureau d'étude/conception > Pratique de la conception industrielle > Caractériser la nature et la criticité d’une innovation
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Préparez l'organisation et les données d'entrée pour caractériser la criticité d'une innovationArticle inclus dans l'offre
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Identification des fonctions potentiellement critiques (Outil
fic0311m1.xlsx
).Cet outil permet de hiérarchiser les fonctions selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de perte ou de dégradation de la fonction.
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Identification des composants potentiellement critiques (Outil
fic0311m2.xlsx
).
Cet outil permet de hiérarchiser les composants selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas défaillance.
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Identification des process/opérations process potentiellement critiques (Outil
fic0311m3.xlsx
).
Cet outil permet de hiérarchiser les process et/ou les opérations process selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de défaillance process.
AMDEC : analyse des MdD, de leurs effets et de leur criticité
QCD : qualité, coût,...
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