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1 - PRÉPAREZ L'ORGANISATION ET LES DONNÉES D'ENTRÉE POUR CARACTÉRISER LA CRITICITÉ D'UNE INNOVATION

  • 1.1 - Constituez un groupe de travail
  • 1.2 - Préparez les données d’entrée pour la caractérisation de la criticité d’une innovation

2 - IDENTIFIEZ LA NATURE DE L'INNOVATION

3 - IDENTIFIEZ LES FONCTIONS, LES COMPOSANTS ET LES PROCESS DE FABRICATION POTENTIELLEMENT CRITIQUES DE VOTRE NOUVEAU PRODUIT/SYSTÈME/COMPOSANT

  • 3.1 - Pour chaque phase de vie de votre produit/système/composant, identifiez les fonctions potentiellement critiques à l’aide de l’outil AdNF (Analyse des nouvelles fonctions)
  • 3.2 - Identifiez les composants potentiellement critiques de votre produit/système/composant à l’aide de l’outil AdNC (Analyse des nouveaux composants)
  • 3.3 - Identifiez les opérations potentiellement critiques du process de fabrication de votre produit/système/composant à l’aide de l’outil AdNP (Analyse des nouveaux process)

4 - DÉFINISSEZ ET PLANIFIEZ LES ACTIVITÉS DE CONCEPTION ADAPTÉES À LA NATURE ET À LA CRITICITÉ DE L'INNOVATION

5 - NOTRE CONSEIL

6 - ERREURS À ÉVITER

Fiche pratique | Réf : FIC0311 v1

Erreurs à éviter
Caractériser la nature et la criticité d’une innovation

Auteur(s) : Walid BEN AHMED

Date de publication : 10 sept. 2011 | Read in English

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INTRODUCTION

Vous êtes en train de développer un nouveau système (produit/service) innovant : vous souhaitez optimiser vos ressources de conception en focalisant sur les points réellement critiques.

  • Comment caractériser la nature de l’innovation d’un nouveau produit ?

  • Comment caractériser le degré d’innovation d’un nouveau produit ?

  • Comment caractériser la gravité potentielle pour le client d’une défaillance d’un nouveau produit ?

  • Comment identifier ses fonctions, composants et process de fabrication potentiellement critiques ?

  • Dans un nouveau produit, tout n’est pas forcément innovant : comment focaliser vos activités de conception sur ce qui l'est vraiment ?

  • Comment choisir et prioriser le type de l’activité de conception en fonction de la nature de l’innovation et de sa criticité ?

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0311


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6. Erreurs à éviter

  • Quand vous évaluez le degré d’innovation d’un produit/système/composant, évitez l’erreur de considérer uniquement la solution technique pour caractériser une innovation. Évaluer la nouveauté de sa fonction, de son matériau, de son environnement d’utilisation ainsi que de son processus de fabrication. Chacun de ces critères peut être une source potentielle de risques.

  • Ne lancez pas d’étude de risque approfondie de type AMDEC sans avoir appliqué le contenu de cette fiche, c’est-à-dire, identifié les items potentiellement critiques sur lesquels il faut focaliser vos études de risque. Autrement, vous gaspillez vos ressources et risquez de passer à coté des risques réels.

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Identification des fonctions potentiellement critiques (Outil fic0311m1.xlsx ).

      Cet outil permet de hiérarchiser les fonctions selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de perte ou de dégradation de la fonction.

    • Picto outil Outil Identification des composants potentiellement critiques (Outil fic0311m2.xlsx ).

      Cet outil permet de hiérarchiser les composants selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas défaillance.

    • Picto outil Outil Identification des process/opérations process potentiellement critiques (Outil fic0311m3.xlsx ).

      Cet outil permet de hiérarchiser les process et/ou les opérations process selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de défaillance process.

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    2 Acronymes et abréviations

    AMDEC : analyse...

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