Présentation
Auteur(s)
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Walid BEN AHMED : Ingénieur qualité, Renault
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous êtes en train de développer un nouveau système (produit/service) innovant : vous souhaitez optimiser vos ressources de conception en focalisant sur les points réellement critiques.
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Comment caractériser la nature de l’innovation d’un nouveau produit ?
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Comment caractériser le degré d’innovation d’un nouveau produit ?
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Comment caractériser la gravité potentielle pour le client d’une défaillance d’un nouveau produit ?
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Comment identifier ses fonctions, composants et process de fabrication potentiellement critiques ?
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Dans un nouveau produit, tout n’est pas forcément innovant : comment focaliser vos activités de conception sur ce qui l'est vraiment ?
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Comment choisir et prioriser le type de l’activité de conception en fonction de la nature de l’innovation et de sa criticité ?
DOI (Digital Object Identifier)
CET ARTICLE SE TROUVE ÉGALEMENT DANS :
Accueil > Ressources documentaires > Génie industriel > Métier : responsable bureau d'étude/conception > Pratique de la conception industrielle > Caractériser la nature et la criticité d’une innovation > Erreurs à éviter
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"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
6. Erreurs à éviter
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Quand vous évaluez le degré d’innovation d’un produit/système/composant, évitez l’erreur de considérer uniquement la solution technique pour caractériser une innovation. Évaluer la nouveauté de sa fonction, de son matériau, de son environnement d’utilisation ainsi que de son processus de fabrication. Chacun de ces critères peut être une source potentielle de risques.
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Ne lancez pas d’étude de risque approfondie de type AMDEC sans avoir appliqué le contenu de cette fiche, c’est-à-dire, identifié les items potentiellement critiques sur lesquels il faut focaliser vos études de risque. Autrement, vous gaspillez vos ressources et risquez de passer à coté des risques réels.
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