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Auteur(s)
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Walid BEN AHMED : Ingénieur qualité, Renault
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous êtes en train de développer un nouveau système (produit/service) innovant : vous souhaitez optimiser vos ressources de conception en focalisant sur les points réellement critiques.
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Comment caractériser la nature de l’innovation d’un nouveau produit ?
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Comment caractériser le degré d’innovation d’un nouveau produit ?
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Comment caractériser la gravité potentielle pour le client d’une défaillance d’un nouveau produit ?
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Comment identifier ses fonctions, composants et process de fabrication potentiellement critiques ?
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Dans un nouveau produit, tout n’est pas forcément innovant : comment focaliser vos activités de conception sur ce qui l'est vraiment ?
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Comment choisir et prioriser le type de l’activité de conception en fonction de la nature de l’innovation et de sa criticité ?
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Accueil > Ressources documentaires > Génie industriel > Métier : responsable bureau d'étude/conception > Pratique de la conception industrielle > Caractériser la nature et la criticité d’une innovation > Notre conseil
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5. Notre conseil
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Appliquez une approche itérative pour analyser les risques en appliquant l’ensemble des étapes de cette fiche sur les différents niveaux de détail suivants : produit complet, système, sous-système et composant.
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Afin de limiter les délais et les coûts d’analyses de risques en projet d’innovation, focalisez vos analyses sur les items (fonctions, composants, process et MdD) potentiellement critiques, c’est-à-dire innovants et générant des effets graves sur le client en cas de défaillance.
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Dans les phases amont des projets de conception, optez pour des analyses fonctionnelles des nouveautés (AdNF). Pour des étapes avancées, optez pour des analyses « composant » (AdNC). Mais, idéalement, combinez les deux approches pour assurer une exhaustivité de vos analyses.
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