Apports du raisonnement valeur aux différents domaines du management : Notre conseil

1.1 - Stratégie
1.2 - Pilotage et gestion
1.3 - Organisation et SI

2 - Valeur et métiers de l'entreprise

2.1 - Marketing
2.2 - Processus industriels et tertiaires
2.3 - Achats

3 - Valeur et évolution de l'entreprise

3.1 - Projets
3.2 - R et D, innovation
3.3 - Ressources humaines
3.4 - Systémique

Tableau 1

4 - Notre conseil

5 - Erreurs à éviter

Références

Présentation

Auteur(s)

Olaf DE HEMMER : International Business Manager Purchasing , LowendalMasaï , Président , AFAV - Value Management

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INTRODUCTION

La mise en œuvre du raisonnement « valeur » dans les décisions de management, comme présenté dans la fiche sur le management de la valeur, permet :

d’orienter vos décisions, de les justifier et de leur donner du sens ;
de répondre aux besoins des parties prenantes ;
de limiter les ressources utilisées.

Son application a permis de mettre en évidence les apports originaux du management de la valeur à divers domaines de décision : stratégie, organisation, coaching, processus industriels, achats, etc. Des méthodes « valeur », basées sur les mêmes préceptes, ont été développées ces dernières années dans de nombreux domaines.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0429

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Erreurs à éviter

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4. Notre conseil

Les domaines de la systémique et du management par la valeur sont en plein développement, avec de nombreuses démarches et méthodes dans tous les domaines de l’entreprise et de la science. N’hésitez pas à mettre en œuvre « l’état d’esprit valeur » sur tout type de décision (cf. Management par la valeur [FIC 0254]), à vous faire aider par les méthodes qui s’en inspirent et à créer des synergies entre celles-ci. Collaborez avec un animateur expérimenté dans ces modes de raisonnement.

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