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1 - VALEUR ET PILOTAGE DE L'ENTREPRISE

  • 1.1 - Stratégie
  • 1.2 - Pilotage et gestion
  • 1.3 - Organisation et SI

2 - VALEUR ET MÉTIERS DE L'ENTREPRISE

  • 2.1 - Marketing
  • 2.2 - Processus industriels et tertiaires
  • 2.3 - Achats

3 - VALEUR ET ÉVOLUTION DE L'ENTREPRISE

  • 3.1 - Projets
  • 3.2 - R et D, innovation
  • 3.3 - Ressources humaines
  • 3.4 - Systémique

4 - NOTRE CONSEIL

5 - ERREURS À ÉVITER

Fiche pratique | Réf : FIC0429 v1

Notre conseil
Apports du raisonnement valeur aux différents domaines du management

Auteur(s) : Olaf DE HEMMER

Date de publication : 10 août 2011 | Read in English

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Auteur(s)

  • Olaf DE HEMMER : International Business Manager Purchasing , LowendalMasaï , Président , AFAV - Value Management

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INTRODUCTION

La mise en œuvre du raisonnement « valeur » dans les décisions de management, comme présenté dans la fiche sur le management de la valeur, permet :

  • d’orienter vos décisions, de les justifier et de leur donner du sens ;

  • de répondre aux besoins des parties prenantes ;

  • de limiter les ressources utilisées.

Son application a permis de mettre en évidence les apports originaux du management de la valeur à divers domaines de décision : stratégie, organisation, coaching, processus industriels, achats, etc. Des méthodes « valeur », basées sur les mêmes préceptes, ont été développées ces dernières années dans de nombreux domaines.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0429


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4. Notre conseil

Les domaines de la systémique et du management par la valeur sont en plein développement, avec de nombreuses démarches et méthodes dans tous les domaines de l’entreprise et de la science. N’hésitez pas à mettre en œuvre « l’état d’esprit valeur » sur tout type de décision (cf. Management par la valeur [FIC 0254]), à vous faire aider par les méthodes qui s’en inspirent et à créer des synergies entre celles-ci. Collaborez avec un animateur expérimenté dans ces modes de raisonnement.

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    1 Bibliographie

    • Eliyahu M. Goldratt, Le BUT, un processus de progrès permanent, AFNOR, 2006

    • W. Chan Kim et Renée Mauborgne, Stratégie Océan Bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Éd. Pearson, 2010

    • Dr Bijay Nayak, vice-président SAVE International, Lean manufacturing and value management: convergence of divergent tools, à consulter sur le site : http://www.value-eng.org/knowledge_bank/attachments/200629.pdf

    • J.-L. Le Moigne, La Théorie du système général, 1994, disponible en ligne sur http://www.mcxapc.org/inserts/ouvrages/0609tsgtm.pdf

    • Octave Jokung-Nguéna, Jean-Luc Arrègle, Yves de Rongé et Wolfgang Ulaga, Introduction au management de la valeur, Dunod, 2001

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    2 Sites Internet

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