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Auteur(s)
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Mauricio CAMARGO : Professeur, ENSGSI (École Nationale Supérieure de Génie des Systèmes Industriels et de l'Innovation)
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Lire l’articleINTRODUCTION
Lors d’un projet de conception d’un produit innovant vous voulez vous assurer de bien choisir les matériaux pour améliorer ses chances de réussite. Nous vous proposons une démarche en cinq étapes clés.
L’objectif est d’obtenir une liste viable des matériaux et des processus correspondants à un ensemble d’exigences de conception. Évaluer la viabilité d’un matériau, c’est vérifier si le bilan de ses attributs techniques, économiques, environnementaux et légaux est favorable. Ceci implique un modèle technique où les préférences de l’utilisateur et la personnalité du produit seront pris en compte, ainsi qu’un modèle des coûts et une identification préalable du marché et du niveau de valeur ajoutée potentielle générée par le produit. Ainsi, il s’agit de répondre aux questions suivantes :
-
Quelles sont les exigences de conception ?
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Quelle stratégie mettre en place pour faire un choix des matériaux viables ?
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Comment faire une synthèse et une priorisation ?
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Notre conseil5. Prioriser et tirer des conclusions
Une fois les caractéristiques des matériaux et leurs procédés associés évaluées, la recherche du meilleur compromis entre les divers espaces s’avère nécessaire. Pour ce faire, il faut prioriser les attributs du produit, sélectionner les plus importants et les évaluer (y compris les attributs esthétiques ou de perception) afin de pouvoir comparer les divers produits et procédés comme dans la figure 4.
La nature complexe des décisions induit le fait que les méthodes d’analyse multicritère peuvent être d’une grande utilité. Ainsi, dans la figure 4, nous pouvons considérer que les critères à évaluer correspondent à des attributs des trois procédés (P1, P2, P3). Par exemple nous pouvons considérer ici les critères C1 et C2 comme étant le coût et l’impact environnemental respectivement. Les trois procédés correspondant à un compromis équivalent (courbe bleue dans la figure) sont les préférences du décideur qui vont permettre de donner plus d’importance à un critère plutôt qu’à un autre.
En réalité, plusieurs critères doivent être pris en compte de manière simultanée. Il s’agit par exemple d’établir les degrés d’importance de chaque critère et d’évaluer chaque matériau ou procédé selon ses performances et les classer de manière objective. Il existe plusieurs méthodes permettant de trouver le compromis le plus convenable au regard d’un ou de plusieurs décideurs. Leur description n’est pas l’objet du présent document, mais dans les références vous pouvez trouver des documents avec plus de détails sur le déploiement et l’application de chacune d’entre elles.
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Prioriser et tirer des conclusions
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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M. F. Ashby , K. Johnson, Materials and Design: The Art and Science of Material Selection in Product Design, Butterworth-Heinemann, 2009
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Y. Bréchet, M. F. Ashby, F. Louchet, M. Dupeux, Choix et usage des matériaux, Techniques de l’Ingénieur, Génie Industriel, 1996
-
E. Maine, D. Probert, M. Ashby, Investing in new materials: a tool for technology managers, Technovation 25, 15–23, 2005
-
B. Yannou, M. Bigand, T. Gidel, C. Merlo, J.-P. Vaudelin, La Conception industrielle de produits, volume 1 : management des hommes, des projets et des informations, Hermes Science publications, 2008
-
B. Yannou, V. Robin, M. Camargo, J.-P. Micaëlli, L. Roucoules, La Conception industrielle de produits, volume 2 : spécifications, déploiement et maîtrise des performances, Hermes Science publications
Bases des données et collection des matériaux :
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products.asminternational.org/hbk/index.jsp : ASM (American Society for Metals), Handbook of materials
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www.materio.com : base de données, matériothèque et services associés pour des professionnels à Paris
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www.materialconnexion.com : base des données...
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