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Erreurs à éviter
Comment l’entreprise innovante crée-t-elle de la valeur ?
FIC0330 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Comment l’entreprise innovante crée-t-elle de la valeur ?

Auteur(s) : Danielle ATTIAS

Date de publication : 10 févr. 2012 | Read in English

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1 - Comment redéfinir la création de valeur ?

  • 1.1 - Création de valeur, évaluation et performance

2 - Comment valoriser les connaissances dans l’entreprise ?

3 - Comment prendre en compte l’intelligence stockée ?

4 - Notre conseil

5 - Erreurs à éviter

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Danielle ATTIAS : Professeur en Sciences de Gestion, membre du Laboratoire de Génie Industriel, École Centrale Paris

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INTRODUCTION

La création de valeur subit l’influence d’une économie qui repose de plus en plus sur de nouvelles activités axées sur l’innovation et faisant largement appel au capital humain et aux connaissances.

Peut-on alors parler d'une nouvelleconception de la création de valeur ? Est-ce l’innovation ou bien les connaissances qui concourent à l’innovation qui sont porteurs de valeur ?

Quel sens donner à cette création de valeur ? Plus globalement, comment cette création de valeur est-elle présente dans des entreprises innovantes ?

Cette fiche vous permettra de faire le lien entre création de valeur, connaissance et innovation. La démarche à suivre est la suivante :

  • Définir la création de valeur par l’entreprise.

  • Montrer en quoi les connaissances qui concourent au processus d’innovation constituent en soi une valeur pour l’entreprise.

  • Relier connaissance, innovation et création de valeur par la notion« d’intelligence stockée ».

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0330

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5. Erreurs à éviter

  • Penser que la création de valeur est une donnée exclusivement mesurable ou financière.

  • Ne pas mettre en œuvre un transfert des connaissances individuelles.

  • Ne pas manager un savoir collectif.

  • Limiter la création de valeur à des nouveaux produits ou services.

  • Ne pas faire le lien entre la création de valeur et un nouveau mode de pensée.

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1 Bibliographie

  • Aurélie Dudezert, Vers le KM 2.0 : Quel management des connaissances imaginer pour faire face aux défis futurs, Vuibert, 2008

  • Françoise Dupuich-Rabasse, Gestion des compétences et knowledge management, Liaisons, 2002

  • Dorothy Léonard-Barton, Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation, Harvard Business School Press, 1995

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2 Site Internet

Pour ceux qui sont intéressés par les thématiques des cartographies de connaissances, voir le site de Christophe Tricot : www.knowledge-mapping.net.

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