Références
Présentation
Auteur(s)
-
Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
La création de produits à l’origine d’un nouveau marché donne un réel avantage compétitif à l’entreprise. L’image innovante qu’elle en tire bénéficie aussi aux produits plus classiques qu’elle commercialise.
L’innovation de rupture se définit comme un produit ou un service qui change les règles établies sur un marché et ouvre de nouvelles perspectives à une industrie (par exemple, le véhicule électrique, les énergies renouvelables, les biotechnologies). Ces innovations de rupture sont souvent copiées ; se créent alors de nouveaux segments de marché, de nouveaux acteurs et des demandes inattendues des clients.
Pour proposer des idées en rupture, l’entreprise devra se faire sa propre idée du futur, de sa raison d’être, mais aussi mettre en œuvre des capacités d’accélération très forte au moment du développement des produits.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Glossaire5. Erreurs à éviter
5.1 Restreindre le périmètre à la R&D
Dans ces démarches tirées par les ruptures technologiques, la tendance est forte d’oublier la notion de valeur apportée au client lambda. Au contraire, favoriser les structures ouvertes et connectées, par exemple :
-
les Technolabs ou Technocentres industriels dédiés à des marchés export ;
-
des créations de partenariats stratégiques amont entre entreprises en pointe de secteurs connexes ;
-
des co-entreprises ou des projets communs pour créer des plateformes technologiques pré-compétitives ;
-
des systèmes d’incubateurs externalisés dans des structures dédiées fournissant l’environnement de travail, parfois quelques fonctions support et le recours à des experts externes et indépendants pour challenger les résultats.
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Clayton M. Christensen, The Innovator’s Solution, 2003
-
Clayton M. Christensen, The Innovator's Prescription - A disruptive solution for healthcare, 2008
-
W. Chan Kim, Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy, 2005
-
Christopher Meyer, It's Alive: The Coming Convergence of Information, Biology and Business, 2003
-
Geoffrey Moore, Inside the Tornado: Strategies for Developing, Leveraging and Surviving Hypergrowth Markets, 2004
-
Adrian J. Slywotzky, Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition, 1997
-
Yves Doz, Mikko Kosonen, Fast Strategy: How strategic agility will help you stay ahead of the game, 2008
-
Tsugio Makimoto, David Manners, Digital Nomad, 1997
-
Andrew Hargadon, How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate, 2003
-
Munshi Porus, Marketing Breakthrough Innovation Happen
http://www.paperblog.fr : le Technolab du Crédit agricole
HAUT DE PAGE
-
Les chasseurs de technologies
-
Explorer...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
