L'innovation de rupture dans votre secteur ou votre entreprise : Erreurs à éviter

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Auteur(s)

Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech

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INTRODUCTION

La création de produits à l’origine d’un nouveau marché donne un réel avantage compétitif à l’entreprise. L’image innovante qu’elle en tire bénéficie aussi aux produits plus classiques qu’elle commercialise.

L’innovation de rupture se définit comme un produit ou un service qui change les règles établies sur un marché et ouvre de nouvelles perspectives à une industrie (par exemple, le véhicule électrique, les énergies renouvelables, les biotechnologies). Ces innovations de rupture sont souvent copiées ; se créent alors de nouveaux segments de marché, de nouveaux acteurs et des demandes inattendues des clients.

Pour proposer des idées en rupture, l’entreprise devra se faire sa propre idée du futur, de sa raison d’être, mais aussi mettre en œuvre des capacités d’accélération très forte au moment du développement des produits.

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https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0304

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5. Erreurs à éviter

5.1 Restreindre le périmètre à la R&D

Dans ces démarches tirées par les ruptures technologiques, la tendance est forte d’oublier la notion de valeur apportée au client lambda. Au contraire, favoriser les structures ouvertes et connectées, par exemple :

les Technolabs ou Technocentres industriels dédiés à des marchés export ;
des créations de partenariats stratégiques amont entre entreprises en pointe de secteurs connexes ;
des co-entreprises ou des projets communs pour créer des plateformes technologiques pré-compétitives ;
des systèmes d’incubateurs externalisés dans des structures dédiées fournissant l’environnement de travail, parfois quelques fonctions support et le recours à des experts externes et indépendants pour challenger les résultats.

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