Références
Présentation
Auteur(s)
-
Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Les pays émergents ont un rôle croissant à jouer dans la création de nouveaux produits, qui répondent à des besoins plus basiques que dans les pays dits développés. Le manque de ressources financières et de technologies disponibles incite les populations à inventer des solutions astucieuses et facilement réalisables. Une autre source d’innovation réside aussi dans le néo-rétro. La créativité émerge des concepts anciens souvent initiés à partir de besoins basiques et réinventés en réutilisant au maximum les technologies éprouvées et amorties financièrement.
Le modèle d’innovation tiré par le bas de la pyramide se définit comme le dispositif que l’entreprise met en œuvre pour accéder aux marchés à très faible pouvoir d’achat. Ces produits conçus initialement à destination des clients des pays émergents gagnent les populations « décrochées » des pays riches. Pour certains produits comme l’automobile, ils se répandent dans les classes aisées car c’est un accès à une deuxième ou troisième voiture dans une famille.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Définissez votre produit2. Analysez les fonctions à remplir par le produit avec la méthode A4
Pour la recherche de solutions, il vous faudra intégrer dans l’équipe d’analyse quatre « arbitres » :
-
un économiste/financier – affordability ;
-
un responsable marketing/produit – acceptability – awareness ;
-
un responsable production et/ou logistique – availability ;
-
un responsable normes/juridique – acceptability.
2.1 Pensez fonctions à remplir
Pour cadrer la recherche d’innovation, il est bon de démarrer par une analyse fonctionnelle simple en positionnant en face de chaque besoin basique identifié une fonction à remplir par le produit. Une fois cette démarche réalisée, vous pouvez reprendre les composants ou technologies identifiées lors de l’analyse du besoin, ou les composants sur étagère et regarder lesquels remplissent ces fonctions. Vous pouvez ensuite commencer votre jeu de « mécano ».
HAUT DE PAGE2.2 Quelques règles pour une innovation réussie
-
Réutilisez des composants standards pour bénéficier d’un effet d’échelle sur les coûts.
-
Lorsqu’un produit existant pourrait être une base pour une solution basique, dégradez le cahier des charges pour le rendre moins sévère (exemples : retrait du joint à – 30 °C de 2 mm au lieu de 1 mm, temps de charge de la batterie de 3 heures au lieu de 2) et regardez l’impact sur la définition du produit.
-
Simplifiez les composants en enlevant tout ce qui est inutile – enlever tout ce qui n’est pas visible du client en première « lecture » du produit : par exemple, on enlève l’allume-cigare dans une voiture car on a constaté que les gens ne l’utilisent pas, par contre on laisse la fonction alimentation de la prise.
Méthode du « decontenting » : il s’agit d’enlever des composants physiques inutiles et de gagner le coût de revient correspondant du produit, c’est une analyse de la valeur client.
-
Intégrez les pratiques locales de conception et fabrication en...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Analysez les fonctions à remplir par le produit avec la méthode A4
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
C. K. Prahalad, The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits, 2005
-
C. K. Prahalad, Stuart L. Hart, « The Fortune at the Bottom of the Pyramid », in Strategy + Business, Jan. 2002
-
C. K. Prahalad, Allen Hammond, « Serve the World’s Poor, Profitable », in Harvard Business Review, Sept. 2002
-
Stuart L. Hart, Clayton M. Christensen, « The Great Leap: Driving Innovation From the Base of the Pyramid », in MIT Sloan Management Review, Fall 2002
-
C. K. Prahalad, Hrishi Bhattacharyya, « Twenty Hubs and No HQ », in Strategy + Business, May 2008
-
Arnoud De Meyer, Sam Garg, Inspire to Innovate, 2005
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
