L'innovation tirée par les besoins basiques : Erreurs à éviter

2.1 - Pensez fonctions à remplir
2.2 - Quelques règles pour une innovation réussie

Figure 1 - Les 4 A
2.3 - 12 principes de CK Prahalad

3 - Définissez votre produit

4 - Notre conseil

4.1 - Prévoyez une planification évolutive de votre production

5 - Erreurs à éviter

5.1 - Le siège de l’entreprise n’a pas toujours raison en matière de besoins des pays émergents : pensez local et non central

Références

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Auteur(s)

Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech

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INTRODUCTION

Les pays émergents ont un rôle croissant à jouer dans la création de nouveaux produits, qui répondent à des besoins plus basiques que dans les pays dits développés. Le manque de ressources financières et de technologies disponibles incite les populations à inventer des solutions astucieuses et facilement réalisables. Une autre source d’innovation réside aussi dans le néo-rétro. La créativité émerge des concepts anciens souvent initiés à partir de besoins basiques et réinventés en réutilisant au maximum les technologies éprouvées et amorties financièrement.

Le modèle d’innovation tiré par le bas de la pyramide se définit comme le dispositif que l’entreprise met en œuvre pour accéder aux marchés à très faible pouvoir d’achat. Ces produits conçus initialement à destination des clients des pays émergents gagnent les populations « décrochées » des pays riches. Pour certains produits comme l’automobile, ils se répandent dans les classes aisées car c’est un accès à une deuxième ou troisième voiture dans une famille.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0303

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5. Erreurs à éviter

5.1 Le siège de l’entreprise n’a pas toujours raison en matière de besoins des pays émergents : pensez local et non central

Dans la conception de produits pour répondre à des besoins basiques, les études de marché, les questionnaires et les comptes rendus de visites ne suffisent pas pour comprendre le besoin. Il faut vous mettre dans la peau de vos clients en envoyant vos ingénieurs aux contacts de leurs cibles.Pour les pays émergents, les populations très décalées, demandez à vos ingénieurs un livre blanc à leur retour, un « recueil d’informations brutes, factuelles, truffé de détails et sans compromis » permettant au siège de l’entreprise de prendre la température du terrain.

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