Le management de votre entreprise est-il innovant ? : La définition retenue pour l'innovation

1.1 - L’innovation : un concept multifacettes qui recouvre des réalités très variées
1.2 - Une typologie de l’innovation

2 - La définition retenue pour l'innovation

2.1 - L’innovation se définit alors comme la mise sur le marché réussie d’un nouveau produit
2.2 - Devenir une entreprise innovante suppose des changements de pratiques organisationnelles au sein de son entreprise ou avec ses partenaires
2.3 - L’innovation est alors tant un processus que le résultat de ce processus
2.4 - L’innovation est indissociable de la création de valeur en entreprise

3 - Les critères d'évaluation de votre position d'innovateur dans la chaîne de valeur

4 - Notre conseil

5 - Erreurs à éviter

Références

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Auteur(s)

Danielle ATTIAS : Professeur en Sciences de Gestion, membre du Laboratoire de Génie Industriel, École Centrale Paris

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INTRODUCTION

Vous vous interrogez sur l’innovation dans votre entreprise. Cela suppose de définir ce que signifie le verbe innover en lien ou en différenciation avec d’autres termes (créer, améliorer, transformer) et sur quoi porte l’innovation : produits, services, processus, projets.

À partir d’une typologie des innovations – innovations de rupture versus incrémentales –, l’entreprise peut se repérer et trouver des cadres de validation de sa stratégie. En termes simples, ce qu’elle fait pour innover, ce qu’elle est en fonction de ce qui l’entoure (son écosystème).

Cette fiche vous permettra de connaître les grandes caractéristiques d’une entreprise innovante et d’identifier les critères d’évaluation de votre position d’innovateur dans la chaîne de valeur.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0218

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Les critères d'évaluation de votre position d'innovateur dans la chaîne de valeur

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2. La définition retenue pour l'innovation

Compte tenu des différentes réalités recouvertes par le concept d’innovation, et afin de fixer un cadre plus clair au contenu de cette fiche, nous choisissons la définition de l’innovation donnée par l’OCDE dans sa troisième édition du Manuel d’Oslo (2005), qui synthétise pour une large part ses différentes dimensions :

« Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures. »

Cette définition de l’OCDE sous-entend que l’innovation introduite par une entreprise est un changement majeur dans les caractéristiques d’un produit, d’un service, d’un procédé ou d’une organisation qui peut être ou non perçu par le client direct ou l’utilisateur final.

2.1 L’innovation se définit alors comme la mise sur le marché réussie d’un nouveau produit

Ainsi l’usage d’un nouveau procédé de fabrication peut-il conduire à la proposition d’un produit doté de caractéristiques inédites sur le marché. Il peut également permettre la mise sur le marché d’un produit rigoureusement identique à ce qui existait déjà mais avec une qualité plus robuste, à un coût de revient moindre, sans que soit perceptible pour ses clients un changement de matériau/matière, de fonctionnalité ou de service.

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2.2 Devenir une entreprise innovante suppose des changements de pratiques organisationnelles au sein de son entreprise ou avec ses partenaires

Ces changements de pratiques, qui sont de nouveaux modes de gestion adaptés aux mutations socioéconomiques, permettraient à de grandes entreprises de garder leur capacité d’innovation quand leur positionnement stratégique le requiert. En effet, la nature de la valeur créée par l’innovation implique la nécessité d’un travail amont de R&D. Cette activité peut être totalement internalisée, partagée avec des partenaires ou des sous-traitants ou encore totalement externalisée.

Les objectifs...

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