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Auteur(s)
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Carine KHALIL : Maître de conférences, Paris Descartes
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez mettre en œuvre des pratiques « agiles » au sein de vos équipes de développement informatique pour améliorer la collaboration entre les membres de l’équipe projet et mieux satisfaire les attentes de vos clients. De nouvelles approches de management de projets informatiques, classées sous le qualificatif « agile », ont été développées et se sont progressivement diffusées au niveau des industries de logiciels.
Vous voulez savoir comment ces formes innovantes de management de projet permettraient de répondre à vos enjeux stratégiques, et par conséquent :
-
à quoi renvoie précisément le concept d’agilité ?
-
sur quels principes gestionnaires les méthodes « agiles » de management de projet se basent-elles ?
-
quelles pratiques « agiles » permettraient d’améliorer la collaboration entre les membres de l’équipe de développement et la relation client ?
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À quoi le concept d’agilité renvoie-t-il précisément ?
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ANNEXES
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K. Beck, Extreme Programming Explained : Embrace Change, Addison-Wesley Professional, 1999 (2e éd.)
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A. Cockburn et L. Williams, « Agile Software Development: It’s about Feedback and Change », Computer, vol. 36, n° 6, p. 39-43, 2003
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J. Highsmith et A. Cockburn, « Agile Software Development : The Business of Innovation », Computer, vol. 34, n° 9, 2001, p. 120-122, 2001
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C. Mann et F. Maurer, « A Case Study on the Impact of Scrum on Overtime and Customer Satisfaction », Proceedings of the Agile Development Conference, IEEEComputer Society, p. 70-79, 2005
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M. et T. Poppendieck, Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash, Addison-Wesley Professional, 2006
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K. Schwaber, Agile Project Management with Scrum, Microsoft Press, 2004
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H. Svensson et M. Host, « Views from an Organization on how Agile Development affects its Collaboration with Software Development Team », Lecture Notes in Computer Science, vol. 3547, p. 487-501, 2005
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